세광전자주식회사 사례 문제

소개글

세광전자주식회사 사례문제입니다.

목차

(1) 인사과를 둘러싸고 왜 이러한 문제가 일어나게 되었는지 그 이유에 대해 분석 하라
(2) 인사과장 김씨의 행동을 리더십 관점에서 분석하여라
(3) 이 회사의 경우 인사과에서 기대할 수 있는 효과는 무엇이며, 그 기대되는 효과가 어떻게 발휘될 수 있을까?
(4) 조 사장의 행동을 리더십 관점에서 평가하라
(5) 당면한 상황을 어떻게 진단하며, 어떻게 문제를 해결할 것 인가? 구체적인 단기적 그리고 장기적 해결 방안을 제시하라.

본문내용

◦ 인사과를 둘러싸고 왜 이러한 문제가 일어나게 되었는지 그 이유에 대해 분석 하라

인사 평가의 목적은 보상과 통제 관리에도 있지만 궁극적인 목적은 사원들의 행동에 영향을 미치기 위함이기 때문이다. 하지만 세광전자 사례에서 인사과장 김씨의 행동에는 인사평가의 통제 관리에만 목표를 두었기 때문에 이러한 문제점이 발생한 것 같다. 또한 인사평가는 회계와 달리 시설, 재고품의 가치뿐만 아니라 직원들의 가치가 가장 중요하다. 그렇기 때문에 새로운 부서가 계설되는 과정에서 직원들간의 충분한 협의가 부족하였다고 보여진다. 인사평가의 평가요소인 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성등의 갖추지 못한 평가 방법으로 사원들에게 안내지침의 역할을 하려고 했던 부분에서도 문제점을 야기 시켰을 것이라고 생각한다.

<중 략>

◦ 이 회사의 경우 인사과에서 기대할 수 있는 효과는 무엇이며, 그 기대되는 효과가 어떻게 발휘될 수 있을까?

세광전자의 사장은 ‘창립초기에 구성원들이 모두가 한 가족처럼 행복하게 지냈는데 근래에 와서 그런 좋은 분위기는 사라져 버렸다’ 말하며 가족적인 분위기를 되살리자는 취지로 인사담당자를 채용을 결정하였다고 한다. 이러한 문제점의 발생은 회사가 커지면서 공정한보상이 이루어지지 않으며 효과적 인력계획과 배치가 이루어지지 않고, 사원 능력 개발의 공헌이 부족했다고 생각이 든다. 그렇기 때문에 세광전자의 사례를 통해서 인사과에서 기대할 수 있는 효과는 세가지라고 볼 수 있다.
첫째는 비용보다 공헌이 더 큰지 작은지를 파악하여, 그 자원을 계속 사용해야 할 지를 판단한다. 그리고 개개인의 업적을 파악하여 더 많이 공헌한 사람에게 더 많은 보상을 주고 그렇지 못한 사람에게는 작은 보상을 준다. 이러한 보상 체계가 이루어진다면 많은 구성원들이 즐겁게 일하며 일의 효율성을 늘릴 수 있는 효과를 줄 수 있다고 보여진다.

참고 자료

없음