바람직한 리더십

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론

본문내용

리더십의 개념은 인류 역사와 함께 공동체 생활의 올바른 지도 원리를 제시하기 위해 오래 전부터 연구되어 온 것으로 알려지고 있다. 리더십은 어떤 관점에서 보느냐에 따라 다양한 개념 정의가 가능해 지는데 집단과정 관점, 개인 성격 관점, 리더-부하간 권력 관계 등의 관점에서 리더십 개념을 살펴보면 다음과 같다.
첫째 리더십을 집단과정에 초점을 두고 있는 관점으로 보면 리더가 집단변화와 집단 활동의 중심에 위치하게 되고 집단의 의지를 통합하는 지위에 서게 된다.
둘째, 리더십을 개인의 성격 시각 관점에서 보면 리더십이란 다른 사람들로 하여금 과업을 완성하도록 행동을 유발하는 성격특성이나 그 밖의 특성 혹은 행동들의 조합이라고 보기도 한다.

<중 략>

둘째, 리더는 비전을 제시할 수 있는 리더십을 갖춰야 한다. 리더는 무엇보다 장기적인 비전을 가지고 구성원들에게 방향을 제시해 줄 수 있어야 한다. 본인이 이직을 했던 가장 큰 이유 중 한가지도 리더의 비전 제시가 결여된 것 때문이었다. 리더의 비전이 분명하지 않으면, 구성원들은 각자 다른 비전을 찾아 헤매게 되거나, 현실에 안주하게 되기 때문에 어떤 조직에서도 바람직한 성과를 창출해 낼 수 없을 것이다.
셋째, 리더는 follow들에 비해 보다 훌륭한 성품, 행동, 능력을 가지고 있어야 한다. 성품의 경우 리더로서 기본적으로 갖추어야 할 소양일 것이다. 특히 리더가 구성원들을 목표를 성취하는 도구로 보는 것이 아닌 인간지향적 행위를 나타낼 때 구성원으로 하여금 자발적 동기를 불러일으키게 할 수 있으므로, 리더는 개방적이면서 인간미가 풍부한 리더십을 발휘할 줄 알아야 할 것이다.

<중 략>

본인이 위에서 언급한 21세기의 바람직한 리더십과 관련해서 가장 강조하고 싶은 부분은 리더의 자기희생적 혹은 봉사적 리더십이다. 3년6개월 동안 직장 생활을 해 오면서 리더들의 행동 중 가장 동기부여가 되고, 보다 나은 성과물을 창출하기 위한 행동을 유발한 리더십의 특성도 이 카테고리에 속하는 것들이었다.

참고 자료

없음