전략경영 중간 A+정리본

목차

1. 전략경영의 기초
2. 외부환경분석

본문내용

1. 전략경영의 기초

※ 전략과 전술의 비교
전략은 목표를 달성하기 위한 계획이다.
즉, 기업의 목적 달성을 위한 여러 가능한 방법 중 경영자가 가장 바람직하다고 선택하는 대안이다.
또한, what/who/how를 사용하여 기업의 목표 달성을 위한 일관성 있는 의사결정을 하는 것이다.
전술은 전략을 실행하기 위한 계획이다.
또한, 기업의 목적 달성을 위한 제품(what), 고객(who), 운영(how)에 관한 일관된 활동의 집합이다.
여기서의 what/who/how에서 주의할 점은 각각의 의사결정에 일관성이 있어야 하며 한 요소가 바뀌면 다른 모든 요소가 바뀌어야 한다는 점이다.
전략이란 기업의 생존에 중요한 역할을 하며 안전과 존망에 영향을 미치므로 중요시해야한다.

<중 략>

산업환경을 분석하기 위한 도구로써 포터아저씨는 묻지도 따지지도 말고 5가지를 봐라의 2번째 기존기업간의 경쟁이다. 기존기업간의 경쟁의 강도는 세가지 요인에 의해서 결정된다.
첫째 산업경쟁구조이다 .Fragmented 산업과 Consolidated산업을 보면 Fragmented 산업은 지배적인 기업 없이 많은 기업들이 경쟁하는 산업이다 EX)노래방 PC방 반대로 Consolidated산업은 소수의 지배적인 기업이 과점을 하고 있는 산업을 말한다. 기업 간의 높은 상호의존성을 보이고 짧은 전쟁기간과 긴 평화 기간을 가지는 것이 특징이다. 이러한 긴 평화 기간을 어떻게 가질 수 있는가 이는 단합을 통해서 하는데 법적으로 단합은 불법이기 때문에 암묵적으로 단합한다. 가격선도협정으로 선도기업의 가격측정에 따라서 그 밑에 하위 포지션이 가격을 결정하는 방법으로 암묵적인 단합이 이루어 지고 있다. EX) 통신사, 정유회사. 둘째 수요조건이다. 수요의 성장정도에 따라서 기업 간의 경쟁에 영향을 주며 이는 수요가 성장 할 때는 기존의 마켓쉐어를 유지만 해도 성장하는데 지장이 없지만 수요가 하락 할 때는 다른 기업의 마켓쉐어를 뺏어와야지 경쟁력에서 우위를 점 할 수 있다.

참고 자료

없음