공동구매 중소기업 구매혁신,중소기업 구매의 문제점,우리나라 기업현황,평균 부가가치 창출비중,낮은 수준의 구매조직,중소기업의 위치

목차

1. 서론
1) 주제선정배경
2) 현황제시

2. 본론
1) 문제제기 1. 낮은 수준의 구매조직
2) 문제제기 2. 낮은 구매 협상력
3) 중소기업 구매의 문제점
4) 해결방안
5) 선진사례

3. 결론
1) 기대효과
2) 결론 및 한계점

본문내용

주제선정배경입니다.
현재 우리나라 기업현황을 살펴보면, 기업체 수의 측면에서는 중소기업이 거의 대부분의 비중을 차지하고 있지만, 오른쪽 그림과 같이 평균 부가가치 창출비중, 즉 수익률은 중소기업이 전체의 절반에도 미치지 못함을 알 수 있습니다.
이처럼 중소기업의 수익률이 낮은 이유는 보통 중소기업이 속한 산업의 진입장벽이 낮아 경쟁자가 많고, 중소기업은 영세하기 때문에 공급자-중소기업-구매자의 사이클에서 중소기업이 상대적으로 약한 협상력을 지니기 때문입니다.
저희는 이러한 점을 현재 우리나라 중소기업이 당면하고 있는 문제로 삼고, 이를 개선하기 위해 중소기업 내부에 초점을 맞추어 보았습니다.
그 중에서도 구매 부분에 집중하였는데, 기업 내부에서 구매는 과거 조달이라는 기능적인 역할에서 현재 ROI 증대라는 전략적인 역할로 발전하고 있습니다.
따라서 구매업무를 효율적으로 수행한다는 것은 즉 ROI 증대를 의미하기 때문에, 이번 발표에서 중소기업의 수익구조 완화를 위한 내부적 구매 혁신을 제안하고자 합니다.

중소기업이 어떤 방향으로 구매혁신을 이루어 나가야 할 지 알아보기에 앞서, 현재 중소기업이 구매 측면에서 겪고 있는 문제점을 외부적요인과 내부적 요인으로 나누어 살펴보았습니다.
먼저 외부적 요인에는, 국제 원자재의 원가가 지속적으로 상승하고 있다는 점, 시장 및 협력 대기업은 일방적으로 가격 인하를 요구한다는 점, 그리고 다국적 기업 및 대기업과 경쟁해야 한다는 점이 있습니다.
내부적 요인으로는 현재 중소기업의 구매조직은 아직 낮은 단계에 머무르고 있고, 구매 방식이 비효율적이며, 구매관리 체계가 부재하다는 점이 있습니다.
저희 조는 이 중에서도 중소기업이 구매에 있어 내부적으로 겪고 있는 문제점을 개선하고자 하기 때문에 내부적 문제에 대해 더 자세히 알아보겠습니다.

참고 자료

없음