사회복지조직에 적합하다고 판단되는 사회복지조직이론을 하나 들고 그 이유를 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인간관계이론
2. 사회복지조직에 있어 인간관계이론의 장단점
3. 인간관계이론이 사회복지조직에 필요한 이유
4. 인간관계이론을 바탕으로 조직내에서 인간관계를 강화할 수 있는 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
조직목표를 달성하고 나아가 조직의 연대감 강화를 위한 조직이론은 매우 다양하다. 이러한 조직이론 중에서도 동기부여 인간관계이론은 조직구성원과의 친밀적 상호관계 증진을 바탕으로 사회복지서비스의 질적 수준을 향상시키게 해준다는 것에서 사회복지조직에 가장 적합하다고 생각해 보며, 본론에서는 이러한 동기부여 인간관계이론이 왜 사회복지조직에 가장 적합한지 나름대로 나의 의견을 구체적으로 기술해보도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
1. 인간관계이론
가. 개념 및 주요 내용
인간관계이론에서는 조직의 동기부여를 위하여 조직의 인간관계를 보다 강화해야 된다고 보고 있다. 또한 인간관계이론은 조직에 있어 과학적 관리법에 따른 인간성 상실과 비인격성이 심화되자 이러한 인간성 상실과 비인격성을 타파하고자 대두된 이론으로서 본 이론의 주요 내용은 아래와 같다.

<중 략>

친교의 방법, 상대방에게 좋은 인상을 심어 줄 수있는 방법, 정서와 감정의 관리방법, 상호신뢰와 협력의 구축방법 직장에서 동료와 원만한 관계형성 등을 위해 인간관계가 필요하다.
4. 인간관계이론을 바탕으로 조직내에서 인간관계를 강화할 수 있는 방안
가. 훈계조 표현보다는 동의를 구하는 표현을 사용한다.
자신의 주장이나 지식을 전달하거나 관철시키기 위해 지시조나 명령조가 아닌 ‘그러주면 안 되겠니’, ‘지금 상황이 이런데, 너의 생각은 어떻니’등의 동의를 구하는 식의 표현은 상대방으로 하여금 긍정적 결과 및 행동을 이끌어 내는데 효과적이다.
나. 상대의 연령 및 성별에 맞는 표현을 사용한다.
특히 우리나라 언어는 상대의 연령에 따라 존칭법이 다르고, 성별에 따라 사용해선 안 될 표현이 있다. 즉 자신의 의사를 상대에게 전달함에 있어 상대방의 연령이 어떻게 되는지, 또한 성별은 어떻게 되는지에 따라 언어 표현법을 달리 해야 한다는 것이다.

참고 자료

없음