6시그마

목차

1. 6시그마의 정의
2. 6시그마의 시작
3. 6시그마의 도입 배경
4. 6시그마 성공 사례
5. 결론

본문내용

그리스문자 시스마는 통계학에서 “표준차”를 나타는 기호로서 제품생산공에서 제품,품질의 나타내며 스그마가 클수록 제품의 분포가 심하여 낮은 품질수준을 의미함.
-기업이나 혹은 process의 품질수준을 나타내는 지표
-process에서 문제점을 해결하고 고객만족을 이록하는 활동 및 그 방법

<중 략>

새로운 시대의 흐름에 맞춰 고객의 니즈는 날로 복잡하고 다양화되어 가고 있는 시점에서 많은 기업들이 직면하게 되는 과제는 거의 동일한 경향을 나타내고 있다. 그것은 바로 스피드와 신속성을 겸비하면서 차별화된 고객을 만족시킬 수 있는 가격으로 고품질의 제품을 만들어내는 것이다. 이러한 목표를 달성하기 위해 도입하고 있는 것이 바로 6시그마이다.
-각 기업들은 올 한해에도 어김없이 원가절감이라는 과제를 추진하고 있고 기업이윤 확보의 중요한 성공전략으로 6시그마 기반을 통한 원가절감을 시도하고 있다.
-품질수준의 미흡한 달성으로 발생되는 Q-COST를 기업의 이윤으로 확보하려는 노력이 그 구체적인 한 예가 될 수 있다. 또한 전사경영의 합리화를 추진하면서 모든 불합리하고 생산성과 효율을 저하시키는 문제점들을 명확히 규명하기 위해 많은 활동들을 전개한다.

참고 자료

없음