간호관리학 리더십 레포트, 내가 추가하고 싶은 리더십 (유재석의 섬기는 리더십)

소개글

간호관리학 책을 바탕으로 리더십 정의 종료 모형 이론 등에 대해 작성한 레포트 입니다
추가하고 싶은 리더십은 유재석의 섬기는 리더십(servant leadership) 으로 직접 작성했어요

목차

Ⅰ. 리더십의 의의
1. 리더십의 개념
2. 관리자와 리더
3. 리더십 연구의 흐름

Ⅱ. 특성 이론(Trait Thoery)
1. 리더의 특성
2. 특성 이론의 한계점

Ⅲ. 행동 이론(Behavioral Theory)
1. 2원론적 관점
2. 3원론적 관점
3. 오하이오 주립대학 연구(Ohio State Leadership Studies)
3. 관리격자 이론(The Managerial grid)

Ⅳ. 상황 이론(Situational Theory)
1. 상황적합성 이론
2. 경로-목표 이론(Path-Goal Theory)
3. 상황대응 리더십 이론(Situational Leadership Theory)
4. 3차원 관리유형 이론

Ⅴ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십
2. 변혁적 리더십

Ⅵ. 리더십의 새로운 패러다임
1. 리더십의 새로운 패러다임
2. 섬기는 리더십(Servant-Leadership)

본문내용

Ⅰ. 리더십의 의의

1. 리더십의 개념

1) 리더십의 정의

리더십에 대한 대표적 정의는 머톤Merton의 “한 사람이 다른 사람에게 영향력을 미치는 사회적 거래”, 스토딜Stogdill의 “목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어 집단의 행동에 영향을 미치는 과정”, 가드너Gardner의 “집단이 지도자의 목적에 일치하도록 또는 모든 목적을 공유하도록 설득하는 과정”이라고 정의하였다.

즉, 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목적달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 ‘영향력을 행사하는 과정‘에서 사람을 변화시키고(transform), 새롭게 하며(renew), 힘을 북돋아 주고(energize) 영감을 주는(inspire) 행위를 모두 포함한다.

2) 영향력의 유형

․ 자기표현(assertiveness) : 자신이나 다른사람의 권리를 침해하지 않으면서 메시지를 다른 사람에게 전달하는 것
․ 영합(ingratiation) : 요청하기 전에 공손하고 친근하게 행동하는 것 권위적 관리자
․ 합리성(rationality) : 세부적인 계획, 충분한 지지자료, 이성, 논리로 누군가를 설득하 는 것 참여적인 관리자

<중 략>

마음열고 듣기, 동정심, 치유력, 자각력, 설득력, 개념화하기, 예지력, 청지기로서 살기, 남을 성장시키는데 몰두하기, 공동체 형성하기 등
2) 섬기는 리더십의 내용(5-Point Star 모형)
Inspire-영감 Support-지원 Train-훈련 Acknowledge-인정 Reward-보상
내가 추가하고 싶은 리더십 - 유재석의 섬기는 리더십(servant leadership)
서번트 리더십은 최근 가장 존경받는 리더십의 모습으로, 고 이태석 목사님과 유재석의 리더십으로 각광받고 있다. 서번트는 봉사자라는 뜻으로 봉사자처럼 조직원을 위해 헌신하며 그들의 성장을 도우면서 조직이 원하는 방향으로 이끄는 형태의 리더십이라고 할 수 있다. 이는 미국 학자 로버트 그린리프가 1970년대 처음 주장한 이론으로 ‘다른 사람의 요구에 귀를 기울이는 하인이 결국은 모두를 이끄는 리더가 된다’는 것이 핵심이다. 즉, 서번트 리더십은 인간존중을 바탕으로, 구성원들이 잠재력을 발휘할 수 있도록 앞에서 이끌어주는 리더십이라 할 수 있다. 1) 경청 아랫사람에 대한 존중과 수용적인 태도, 적극적이고 능동적으로 아랫사람의 의견을 들어 그들의 욕구를 이해하는 것
2) 공감 단순한 경청을 넘어 아랫사람의 속마음을 이해하고, 그것을 기반하여 이끄는 것

참고 자료

없음