[국제인적자원관리] 인적자원관리와 국제비즈니스, 국제기업의 인적자원관리 영향요인, 국제기업에서 인적자원 배치전략

목차

Ⅰ. 인적자원관리와 국제 비즈니스

Ⅱ. 국제기업의 인적자원관리에 미치는 영향요인
1. 문화적 요인
2. 경제적, 제도적 요인
3. 노동비용 요인
4. 노사관계 요인

Ⅲ. 국제 비즈니스에서 경영자의 구분

Ⅳ. 국제기업에서 인적자원의 배치전략
1. 본국중심적 전략
2. 다중심적 전략
3. 세계시장중심적 전략

본문내용

I. 인적자원관리와 국제 비즈니스
국제적으로 필요한 종업원을 찾기에 어려움이 따른다고 한다. 파견국가에 적당한 적격자가 없어서 곤란해 하는 경우를 많이 보는데 이러한 문제는 기업에서 국제경영자를 교육시키지 못한 기업의 국제화 과정의 문제이고 또 하나는 이러한 점을 예측치 못한 경영자의 문제이기도 하다. 이러한 문제를 나중에 지적하기로 하고 우선 범세계적으로 벌어지는 국제기업 활동의 다양한 형태는 인적자원관리에 있어 몇 가지 형태가 존재한다.
첫 번째 형태는 코카콜라와 IBM 같은 다국적기업은 본사 중심에서 인적자원관리를 공식화하고 실행하는 것이 대표적이다. 인적자원관리의 책임자는 인원의 채용, 훈련, 모회사 인원의 파견에 대해 전사적인 기업에 대한 정책과 외국 활동에 대한 공식화를 이끌고 있다. 비록 이러한 경향이 존재하기는 하나, 대부분의 기업들은 호스트 국가(host country)에서 받아들여지고 있는 공통적인 인적자원관리의 특징을 포함하고 있다.
두 번째 형태는 다국적기업의 해외자회사에서 인적자원관리 활동이 이루어지는 경우이다. 스미토모 은행과 소니의 미국 내 자회사에서 이루어지는 활동이 대표적이다. 분명히 모기업의 인적자원 정책에 기반하고 있으나, 상대적으로 첫 번째 형태보다 자회사의 활동이 자유롭다. 그렇지만 자회사 국가의 법적인 영역 안에서 이루어지는 것은 부정할 수 없다.
이러한 대기업에 비해 상대적으로 규모가 작은 중소기업의 경우도 국제적인 인적자원관리는 중요하다. 수출을 전문적으로 하던 기업이 점차적으로 라이센싱이나 조인트벤처, 그리고 직접 진출을 할 경우 그 관리대상에 있어 중요성이 무시될 수는 없다. 특히 수출판로를 개척하여 판매액을 확대하려고 한다면, 현지 판매자회사를 설립할 경우가 빈번히 발생하기 때문이다. 또한 미국, 유럽, 일본 등의 선진국의 다국적기업의 현상과 한국, 싱가포르, 브라질 등의 신흥공업제국의 인적자원관리는 다르다고 하겠다.

참고 자료

없음