[기업환경의 중요성] 기업의 환경적응, 기업환경요인, 전략과 환경, 시너지효과와 다각화전략

목차

0. 직업환경의 중요성
Ⅰ. 환경적응과 가우제의 법칙
Ⅱ. 중시되는 기업환경 요인
Ⅲ. 전략과 환경
Ⅳ. 시너지효과와 다각화전략

본문내용

다윈(C. Darwin)은 “종의 기원(The origin of species)"을 통해 진화론을 발표, 생존하는 종은 진화하고 환경의 변화에 적응함으로써 생존 가능함을 주장, 환경에 적응하느냐 못하느냐가 생존하느냐 도태하느냐로 연결된다고 주장하였다. 이러한 생물학적인 유기체를 대상으로 한 다위니즘(Darwinism)은 19세기 후반에 와서 스펜서(H. Spencer)에 의해 사회질서에까지 적용되어 사회론적 다위니즘으로 표현되기도 하였다. 기업은 하나의 조직으로서 생물학적인 유기체와 흡사하다고 할 수 있다.
한편 기업의 생존과 관련하여 고려할 이를 중 다윈의 진화를 보다 생존경쟁에 가까운 논리로, 가우제가 주장하는 경쟁적 배제원칙이 조금 더 현실적이다. 이는 가우제의 법칙(Gause' s axiom)이라고도 불리는데, 생태학적 지위가 비슷한 동일한2종은 종간경쟁(種間競爭)에 의해 같은 장소에서는 반드시 한쪽이 배제되어 버린다는 가설이다.

<중 략>

전략은 환경에 따라야 한다. 같은 전략이라 하더라도 어떤 환경에서는 성공하고 다른 환경에서는 실패한다. 모든 환경에서 성공하는 전략은 있을 수 없기 때문에 전략의 유효성은 외부환경에 의해 영향을 받는다고 하겠는데, 외부환경도 원재료의 공급 제한 및 가격 등귀, 환율변동, 인플레이션, 수출의 부진, 외국자본의 상륙 등 예측을 불허할 정도이다. 그리고 일개 기업으로서 투하 가능한 경영자원(사람, 물건, 자본)은 무한정하지 않기 때문에 한 번 잘못된 계획이 실행에 옮겨질 경우에 기업은 치명상을 입을 것이다. 이러한 상황이기 때문에 기업경영에 있어서 전략적 시점, 사업적 사고가 한층 더 요구되고 있는 것이다.

참고 자료

없음