리더쉽의 사례와 리더쉽의 종류, 리더쉽의 종류, 리더쉽종류, 간호관리학 케이스, 간호관리학 사례관리, 간호관리학 실습, 간호관리학 간호진단

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십이론의 종류와 특성
2. 리더십의 사례적용
3. 내가 존경하는 지도자

Ⅲ. 결론

※ 참고문헌

본문내용

▶ 권위형 리더쉽, 원맨형 리더쉽이라고도 하며, 의사결정에 구성원들을 참여시키지 않고오로지 자신의 판단으로만 결정하는 X이론에 근거한 리더쉽 이라 할 수 있다.

현대사회에 적용되기 힘들 수 있으나 빠른 변화를 가져와야 할 경우, 혹은 구성원들의 능력이 낮은 경우에는 적합할 수 있다.

◆ 민주형 리더쉽
- 집단에 대한 통제를 최소화.
- 경제적 보상과 자아보상으로 동기부여.
- 제안과 안내로 지시.
- 상의하달과 하의상달식으로 자유로운 의사소통 가능.
- 의사결정에 구성원들을 참여시킴.
- ‘나’,‘너’보다 ‘우리’를 강조.

▶ 민주형 리더쉽은 참여형 리더쉽이라고도 불리우며 전제형 리더쉽의 반대되는 리더쉽으로 의사결정에 구성원들의 의견을 반영하고, 구성원들의 적극성과 자주성을 중시하는 리더쉽이다.

◆ 자유방임형 리더쉽
- 허용적, 통제 없음.
- 구성원의 요청이 있을때 지지함으로써 동기부여.
- 거의 지시하지 않음.
- 의사소통 통로가 다양함.
- 의사결정에 구성원들을 참여시킴.
- 집단을 강조.
- 비평 하지 않음.

▶ 전제형 리더십과 반대로 지도자가 스스로 결정하지 않고 권력을 거의 행사하지 않으며, 오히려 구성원들의 재량을 최대한으로 허용하는 리더의 유형을 말한다. 이러한 유형의 리더십은 혼란을 초래할 수도 있으나 구성원의 능력이 고루 우수하고 업무의 내용이 고도로 전문적인 성격을 가지는 경우에는 효과적이다.

<중 략>

내가 생각하기에는 000교수님께서는 민주형 리더에 가까우신 분 이시다. 민주형 리더쉽은 다수의 구성원들과 함께 토의를 통해 해결책을 결정하되, 리더는 조언하고 집단을 촉진시키는 역할을 하며 의사결정의 권한을 집단이 가지고 있는 형태이다. 내가 리더가 된다면 급변하는 상황이거나 빠르게 결론지어야 하는 상황에서는 권위형 리더쉽을 발휘하여 강압적인 형태를 띌 수 밖에 없는 상황이 있을 수도 있겠으나 기본적으로 이러한 민주형 리더쉽의 장점을 살려 구성원간의 의견을 조합하여 일을 결정하여 다수의 사람들이 수긍할 수 있는 대안을 마련하여 구성원들을 지도하고 싶다.

참고 자료

노무현 (2002) 휴먼 노무현의 리더쉽 이야기
천영식 (2012) 고독의 리더십 (인간 박근혜의 60년) 리더피아
임영희 외 (2009) 간호관리학 수문사
이종수 (2009) 행정학사전