(축제, 이벤트) 축제이벤트 조직구조 분석

목차

1. 조직구조 형태
2. 단순구조
3. 기능구조
4. 단순 및 기능구조의 예
5. 네트워크 구조
6. 전문위원회(임시)와 상임위원회
7. 이벤트 조직구성의 예

본문내용

1. 조직구조 형태
· 지역 이벤트 조직위원회의 대부분은 스텝인원이 소규모로 조직됨
· 조직내의 각 지위 간 업무구분의 정도가 낮으며 조직분산이 최소화됨
· 조직이 소규모의 경우 공통적으로 다음과 같은 조직구조 형태를 보임
- 단순구조
- 기능구조
- 네트워크 구조
- 상임 위원회
- 전문 위원회

2. 단순구조
- 단순구조 장점
· 조직의 단순구조는 이벤트 매니저에 집중되어 있으며 매니저가 스텝활동에 대한 감독 권한을 가짐
· 대부분의 소규모 이벤트에서 이러한 구조를 볼 수 있으며, 융통성이 높고 변화하는 환경에 쉽게 적응
· 이벤트 매니저가 모든 활동 책임을 맡게 되므로 책임권한이 명확함
단순구조의 형태는 개별업무 실적이 만족스럽고 직원들의 사기도 높음
-> 융통성 있는 운영
- 단순구조 단점
· 이벤트 매니저 한사람이 모든 경영 업무수행을 맡기 때문에 일정규모 이상으로 추후 이벤트가 성장하게 되면 위험요소가 내재될 수 있음
· 매니저가 독재적 스타일의 경우는 스텝의 전문성을 충분히 활용하지
못해 사기가 저하될 수 있음
-> 위험요소의 내재

<중 략>

6. 전문위원회(임시)와 상임위원회
- 전문위원회(임시)
· 지방자체단체 같은 대규모 조직에서는 임시 전문위원회를 조직하여 일회성 행사를 개최하는 경우가 있음
· 임시조직은 조직 내의 각 부서에서 필요한 인력을 차출하여 구성되는데, 경영그룹의 역할을 하며 이벤트가 끝나면 조직은 해산되고 직원들은 원래의 기존 업무로 복귀
- 상임위원회(상시)
· 상임위원회는 전문위원회와 유사한 구조를 가지고 있지만, 영속적으로 존재하는 특징이 있음.
· 예를 들어 정부에서 매년 가칭 Korean Food Day를 개최하기로 하고 이 행사를 위해 정부기관 내의 모든 부서의 담당자로 구성된 위원회를 발족했다면 이것이 상임위원회가 됨
· 이 경우 시간이 흐르면 경험과 전문지식이 축적될 수 있는 장점이 있음

참고 자료

없음