CEO 잭웰치

목차

I. 서 론
1. 연구 배경
2. 잭 웰치의 성장배경

Ⅱ. 본 론
1. 웰치식 경영의 시작
2. 잭 웰치가 시도한 변화
3. 잭 웰치가 생각하는 CEO란
4. 잭 웰치 회장의 성공요인과 시사점

Ⅱ. 결 론

본문내용

I. 서 론
1. 연구 배경
잭 웰치를 공부하면서 느낀 것은 성공에는 끝없는 도전과 용기가 필요하다는 것이다. 이는 그가 직접 쓴 『잭 웰치·끝없는 도전과 용기』라는 제목에서도 볼 수 있다. 그리고 최근의 ‘세월호 침몰’에서 느끼는 우리 사회의 문제점들에 대해 잭 웰치의 경영 철학에서 해답을 찾고자 노력하였다. 물론 그에 대해서 무조건적인 좋은 평가만 있는 것은 아니었다. 취임 후 5년간 무려 11만 명 이상의 직원을 해고한 장본인이 잭 웰치이다. 만약 내가 해고된 사람 중 한명이라는 과연 잭 웰치에게 찬사를 보낸 수 있을까? 아니라고 본다. 그는 당시에는 수많은 사람들에게 비난을 받았고 원망을 들었다. 하지만 그는 GE의 CEO로 취임하여서 이후 GE의 시가총액을 40배 가까이 키웠고 시장가치를 120억 달러에서 4,500억 달러를 끌어올렸으니 그를 ‘경영의 신’이라 부르는 것도 무리는 아니다. 결과론적으로 보았을 때는 그는 대단한 경영성과를 내었기 때문에 그를 비난하는 사람보다 그의 능력에 대한 찬사와 긍정적인 평가가 더 많이 존재하는 것 같다.
결과가 나쁘다고 그 사람의 도전과 용기까지 평가절하 할 수는 없지만 좋은 결과가 동반될 때라야 그 도전과 용기도 진정한 가치를 인정받는다고 생각한다. 잭 웰치는 많은 근로자의 일자리를 빼앗았기에 당시에는 상당한 비난에 부딪쳤고 회사 근로자들에게 수많은 변화를 요구하였기에 보수적인 여론으로부터 비난을 받았었다. 하지만 그러한 비난을 잠재운 것이 성과이므로 그의 업적을 평가함에 이러한 성과를 빼놓을 수 없는 것 같다.
그의 취임 당시의 GE는 관료적이고 보수적이었으며 비대한 공룡과 같이 표현되었다. 잭 웰치는 여기에 좌절하여 한때는 회사를 나가려고 생각하였으나 당시의 젊은 이사인 루벤 구토프에 설득에 의해 회사에 남게 된다. 이러한 결정은 결과적으로 참으로 잘한 것이라고 보인다. 만약 그때 회사를 떠났다면 그의 이러한 업적도 불가능한 일이었기 때문이다.

참고 자료

없음