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목차

Ⅰ. 현황분석

Ⅱ. P&G 의 조직구조
1. Shift from product grouping in the 1950s to a matrix in the 1980s
2. shift from geographic grouping in the 1950s to category management in the 1980s
3. Two structures integrated into a global cube in the 1990s
4. the key distinguishing features of Organization 2005, P&G adopt Organization 2005

Ⅲ. P&G 의 조직문화

Ⅳ. P&G 조직구조 변화를 통한 성공사례

Ⅴ. 결론 및 제안

본문내용

조직 구조는 현대에 접어들면서 매우 다양해지고 있다. 작업 공정이라는 측면에서 볼 때 현대 작업 공정의 기틀을 마련한 사람으로는 포드를 들 수 있다. ‘모델T’라는 자동차를 만든 포드는 기존의 전통적 작업 방식에서 벗어나 분업에 의한 생산력 극대화를 통해 조직 구조를 획기적으로 개선한 인물이다. 그 이후 조직 구조는‘포드주의’라는 큰 틀에서 짜여 왔으나, 이 또한 현대 사회가 진행되면서 여러 문제점을 잉태하여 이에 대한 개선이 이루어지고 있다.

대표적인 다국적 기업인 P&G는 시대 흐름에 맞춰 조직 구조를 변화시켜 왔다. 다국적 기업 P&G는 인적자원 및 기술자원을 공급하는 국제적인 조직망을 가지는 기업조직이라고 정의내릴 수 있다. 이러한 국제적 조직망을 가지고 있는 기업의 전략은 크게 두 가지로 나뉜다. 가장 핵심적인 경영 전략인 기업의 세계화를 성공적으로 수행하기 위해‘집중화(개별화) 전략’과‘일원화 전략’으로 볼 수 있다. 하지만 이보다 앞서 기업은 이를 효과적으로 실행할 수 있는 조직구조가 뒷받침되어야 한다. 조직구조의 변화는 기업 내부조직문화를 바꿔 세계화를 향해 구성원 모두가 하나의 목표로 움직일 수 있도록 이끈다.

다음 P&G가 실시한 세계화 전략을 살펴보자. 앞서 언급하였듯이, 구체적으로 조직구조를 살펴본 후 이에 따른 변화인 기업 내부의 조직문화를 살펴보고자 한다. 조직구조 발전과정 시, 발생한 문제점을 조직 구조 변화를 통해 성공적으로 바꿔나간 사례를 앞으로의 P&G 조직구조에 대해 제안하고자 한다.

참고 자료

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Charles L. Decker, PG power : 원칙중심의 99가지 성공비결 (영언문화사, 2002)
Davis, 『브랜드제국 PG : 168년의 PG는 현대기업과 브랜드의 역사를 대변한다』 (거름, 2005)
숙명여자대학교 박윤순, 「Open innovation 기반의 social RD를 위한 content 분류체계에 관한 연구」, 2009
학술기술혁신학회 진정환, 서용운, 김문수, 「개방형 혁신을 위한 개방형 로드맵의 개발 : PG 사례연구」, 2012
Estrategia e Negocios, Florianopolis, V.2, n.1, jan./jun.2009
「성공적인 기업 RD 사례 PG」 매경이코노미, 2006.6.14
혁신하려면 회사 밖 지식과도 소통하라 매경이코노미, 2007.3.18
175년 역사의 PG, 환경을 위한 노력이 혁신을 낳아 조선비즈, 2013.10.31