웅진코웨이 분석,웅진코웨이 경영전략사례,웅진코웨이 마케팅사례,웅진코웨이 레포트,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

목차

1. Five Forces model을 이용한 분석
2. SWOT 분석

본문내용

1) 진입자 위협

현재 국내에 활동하는 정수기 업체의 수는 대략 100여개로 추정되고 있으며, 정수기 산업이 포화상태에 이른 것처럼 보인다. 그러나 2012년 말에 5대 도시(서울, 부산 대구, 대전, 광주)에서 실시한 정수기 보급률 조사결과, 정수기 보급률이 2011년말 56.2%에서, 2012년말 60.2%로 증가하고 있고, 시장규모가 1조원에 달해 아직 성장가능성이 있다. 또한 정수 기술의 확보가 높은 기술력을 요하는 분야가 아니기 때문에 투자 대비 수익이 높다는 이유로 많은 관련 업체들과 대기업이 정수기 시장에 진입하고 있는 상황이다. 다시 말해, 진입장벽이 낮은 정수기 시장은 신규 진입자들에 의한 위협이 크다고 할 수 있다.
실제로 최근 한경희생활과학, 키친아트플러스, 교원L&C, 쿠쿠홈시스, LG전자가 신규로 시장에 진입하여 산업의 경쟁 강도가 높아지고 있다. 특히, 한경희생활과학의 경우 CJ오쇼핑을 통해 정수기 시장에 진출하였는데, 홈쇼핑 런칭방송 임에도 불구하고 방송 1시간 동안 1740건의 주문예약을 기록하였다. 이는 보통 1시간방송으로 1000대 예약을 성공으로 여기는 정수기 방송으로는 대단히 파격적인 결과로 방송으로 업계에서 평가되고 있다.

2) 경쟁자 위협

진입장벽이 낮은 정수기 시장의 특성으로 인해 경쟁기업이 100여개에 달하고, 또한 정수기 시장이 거의 성숙기에 접어들었기 때문에 성장이 느리고, 기업들이 자신들의 제품을 차별화하기 어렵기 때문에 경쟁자 위협이 매우 높다. 그렇기 때문에 코웨이는 신제품과 공격적인 마케팅으로 무장한 다른 기업들의 거센 도전을 받고 있다.

참고 자료

코웨이 분기보고서, 2013.5.30
“서른살의 웅진이야기”, 윤석금, 웅진홀딩스, 2010
“전략경영과 경쟁우위”, Jay B.Barney & William S. Hesterly, 시그마프레스, 2010
“미네랄 물` 보다 `깨끗한 물` 선호”, Trend Monitor, 2008.08.18
“LG전자 제친 쿠쿠전자, 정수기 시장 안개속”, 디지털데일리, 2013.06.16.
“코웨이, 공정위 주관 CCM 4회 연속 재인증”, 이데일리, 2013.06.13
“韓 온수기·정수기, 해외서도 통했다”, 이데일리, 2013.06.04.
"웅진코웨이 해외에서도 '잘나가요'", Economic Review, 2009.09.17