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목차

1. The Brand/Company
2. Competitive situation
3. Customers
4. Macroenvironment situation
5. Problem Identification

본문내용

Red bull
1982 디트리히 마테슈비츠가 동아시아의 강장 음료에 아이디어를 얻음
1987 1987년 오스트리아 시장에서 판매시작(완전히 새로운 상품을 시판하는것)
오늘날 현재 레드불은 세계 160여개 국가에서 매년 약 40억개의 캔이 판매

경쟁상황
에너지 드링크 3사
-Hot six, Red Bull, Burn Intense
Hot six가 저렴한 가격과 한국적 맛으로 60% Red Bull 30% Burn Intense 4%

파우, 몬스터 에너지 등의 참여로 시장의 향방을 알기 힘듬.

<중 략>

SK마케팅앤컴퍼니 관계자는 “일반적으로 소득이 경력 및 연령에 비례한다는 점을 고려하면 상대적으로 소득 수준이 낮은 젊은층이 에너지 드링크의 효능을 신뢰하는 것으로 보인다”고 풀이했다.
또 에너지 드링크 구매 이유에 대해서는 많은 사람이 각성 효과를 위해 서라고 답했다. ‘과제·시험공부·야근 등으로 밤을 새워야 해서 깨어 있기 위해’, ‘클럽 등에서 밤새 놀기 위해’라고 대답한 비율은 전체의 48.7%를 차지했다. ‘맛있어서’라고 응답한 응답자는 8.3%에 그쳤다.

참고 자료

없음