[경영] 경영학ppt

목차

관리 과정적 분류
조직화 활동
조직혁신
조직 혁신의 필요성 발견 예
사업부제 조직 (종류:제품별,지역별) 예시
충원활동
커뮤니케이션 활동
통제활동

본문내용

관리 과정적 분류
조직화 활동-Plan
충원 활동-Do
지휘 활동-Do
커뮤니케이션 활동-Do
통제 활동-See
위 모든 활동은 계층,기능, 과정에 의한 피라미드에 의해 나타날 수 있다.

조직화 활동
조직체
목적성 가진 그룹
인간의 협동적 집단이 그 구성원에게 담당할 직무를 배분하여 그 상호관계를 확인함과 아울러 공통목표를 위해 그 집단의 여러 활동을 통합하여 가는 구조와 과정을 포함하는 것
조직화
인적자원이 협동을 통해 기업의 성과를 발휘하도록 구조화하는 것
조직설계
요소
관리계층,부문화,권한관계,커뮤니케이션 시스템,표준업무절차
과정
1단계-정보수집
2단계-조직설계
3단계-평가,관리
조직혁신
원인
외적원인
시장구조의 변화
기술의 변화
법정치적 변화
자원가용 능력의 변화
내적원인
희구수준의 상승
조직목표의 변화
직무기술의 변화
방향
유연성, 적응성을 고정성보다 더 중시

조직 혁신의 필요성 발견 예
대우
외부환경
세계화의 가속
내적원인
임원 능력의 제고 필요성
조직의 문제: 세계화 안된 임원
실천전략: 인력 POOL 제도 가동
세계 경영 정착을 위해 1000여 임원 중 200명 해외에 배치
제일생명
외부환경
금융업종간 영역을 파괴
모집제도의 다양화
실천전략
상품채널의 다양화
점포 재배치
사업부제의 도입
기업 조직구조의 발전
1기: 단일기능기업의 조직
시장 혼자서 충분히 할 수 있는 소규모 기업의 경우
관리직능 담당자를 선발할 이유가 없음
2기: 기능별 조직의 대두
규모의 성장으로 기능별 specialist이 커지게 됨
분야별 전문가 및 Line과 staff의 개념 발생
3기: 사업부제 조직/국제화 조직/ 매트릭스 조직/네트워크 조직
사업부제 조직
국제화 조직
매트릭스 조직
네트워크 조직

참고 자료

없음