[사회복지행정론]동기부여 리더십 이론

목차

Ⅰ. 동기이론
1. 알더퍼(Alderfer)의 ERG 이론
2. 동기이론 결론

Ⅱ. 리더십 이론
1. 리더십이론 분류
2. 최근의 리더십 이론
3. 리더십이론 결론

참고문헌

본문내용

동기부여는 개인의 욕구를 충족시키는 동시에 조직의 목표를 달성할 수 있게 해주는 핵심 요소이다. 근무의욕을 북돋우고 사기를 진작시켜 업무의 생산성을 향상시키며, 나아가 사회복지서비스 제공에 있어 효과성과 효율성을 높이기 위해 중요하며, 효율적인 동기부여는 자신과 조직을 발전시키는 중요한 요소이다.
동기부여는 지속성이 중요하며, 생명력이 짧으면 진정한 의미의 동기부여라고 말할 수 없다.

<중 략>

알더퍼의 ERG 이론은 매슬로우의 욕구위계이론이 갖는 한계를 보다 현실적으로 정리하여 사람들의 동기가 작용하는 현실을 상대적으로 더 정확히 보여준다. 인간의 행위를 설명함에 있어 매슬로우의 이론보다 탄력적이며 욕구구조에 있어 개인적인 차이가 클 수 있다는 것을 인정하고 있다. 조직행위론 연구자들은 ERG 이론이 욕구개념에 근거를 둔 동기부여 이론으로서는 가장 타당성 있는 이론이라는 평가를 하고 있으며, 또한 매슬로우의 이론과 허즈버그의 이론보다 훨씬 효과적인 방안이라고 인정하고 동기부여 이론 중 가장 연구할 만한 가치가 있는 이론으로 받아들이고 있다.

<중 략>

리더십은 일반적으로 주어진 상황에서 목적의 달성을 위해 개인이나 집단의 행동에 영향을 미치는 과정 또는 동기를 부여하는 능력을 말한다.
또한, 상급자의 지위에 따른 권력 및 공식적 권한에 따른 영향력과는 구분되는 것으로 조직구성원의 자발적인 노력을 불러일으키는 영향력을 말한다.
인간의 모든 조직에서 리더십(leadership)의 문제는 매우 중요한 관심의 대상이 되어 왔다. 또한, 조직의 목적을 효과적으로 달성하고 조직을 유지 및 성장 시킬 수 있느냐 하는 문제는 그 조직의 생존과 발전에 직결되는 문제이다.
훌륭한 리더 밑에는 구성원들의 사기가 높고 일체감을 가지며 협동적 노력이 가능하지만, 그렇지 못한 리더 밑에는 불만과 대립, 그리고 갈등이 커서 조직의 비능률을 초래한다.

참고 자료

사회복지행정론(개정판) 황성철외 2009 학현사
동기부여의 기술 앤브루스외 윤대현 옮김 2003
사회복지행정론 남일재 외 현학사 2004
손주영 조직과 리더십 두담 2013
권기성 외 리더십 도전 1998
서병인 외. 현대조직행동 삼영사 2000.
서울대 사회심리학 연구실 편역. 1996.
서울대 경영대학 김성수 교수 CHIEF EXECUTIVE 7월호 기고글