인재전쟁

목차

1. 인재전쟁의 배경 및 시사점
2. 인재관리에 대한 새로운 접근방식
3. 인재지향적 태도 (Talent Mindset)
4. 성공으로 이끄는 EVP(Employee Value Proposition)
5. 채용전략의 재구축
6. 인재개발의 정착
7. 관심은 평등하게, 대우는 차별적으로

본문내용

산업화 사회에서 정보화 사회로의 돌이킬 수 없는 변천
재능있는 관리자에 대한 수요 집중
직장을 옮기려는 경향의 증가

<중 략>

인재가 당신의 우선순위에서 상위 세 개의 과제에 속하는가?
당신은 당신 시간의 30% 이상을 인재풀을 강화하는 데 쓰고 있는가? 당신은 인재를 관리하는 것을 직무의 일부로 하고 있는가?
당신과 당신의 주요 직원들이 명백하게 인재풀 강화에 대한 책임을 지고 있는가?
당신은 조직에 유능한 사람들을 유인할 만한 매력적인 EVP를 갖추고 있는가?
당신 조직에서 젊은 고성과자들이 이직하는 비율과 그들이 이직하는 이유를 파악하고 있는가? 당신은 이러한 손실을 줄이기 위한 해결방안을 실행하고 있는가?
당신은 임원직을 포함한 모든 계층의 새로운 직무에 새로운 인물을 적극적으로 채용하고 있는가?
당신의 사업 단위는 마케팅 전략 만큼이나 정밀한 채용전략을 문서화하고 있는가?
당신은 고성과자에게 빠른 성장기회, 차별적인 보상, 그리고 진정한 멘터링을 제공하고 있는가?
당신의 조직은 솔직한 피드백과 유용한 코칭을 장려하는 문화를 갖고 있는가?
당신의 조직은 인재평가 프로세스를 갖추고 있으며, 그 평가는 예산 심의과정만큼이나 집중적 이고 중요하게 여겨지는가? 또한 인재평가 프로세스가 전사적으로 실행되고 있는가?
인재 평가가 공평무사하게 진행되며, 그 평가 결과가 논의되었던 사람들에게 뚜렷한 영향을 미치게 되는가?
당신 조직의 연간 이직률은 5~10% 사이인가? 그리고 당신은 저성과자의 문제를 지속적으로 해결하고 있는가?

참고 자료

없음