미국, 중국, 일본, 한국 백화점 경영상권분석

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 각국의 백화점에 관한 상권분석 및 사례 연구
1. 백화점에 관한 이론적 고찰
2. 미국 백화점에 관한 사례연구
가. 미국 백화점의 발전과정과 단계별 전략
나. 미국 백화점의 대응 사례
(1) 블루밍데일즈
(2) 노드스트롬
3. 중국 백화점에 관한 사례연구
가. 중국 백화점의 발전과정과 단계별 전략
나. 중국 백화점의 대응 사례
(1) 팔백반
(2) 상위에따샤
4. 일본 백화점에 관한 사례연구
가. 일본 백화점의 발전과정과 단계별 전략
나. 일본 백화점의 대응 사례
(1) 다까시마야
(2) 다이마루
5. 유통환경변화에 따른 국내 백화점의 대응전략
가. 국내 백화점의 기초적 전략여건
나. 신업태에 대한 대응 전략
다. 가격경쟁력의 보완
라. 유통업자상표(private bland)의 개발
마. 고급화․차별화의 추구
바. 대고객서비스의 강화
사. 정보화의 진전
아. 신사업 진출

Ⅲ. 결론 및 요약

본문내용

Ⅰ. 서 론
생산과 소비를 매개하는 유통업은 타 업종에 비해 사회?문화?경제?소비자 등 다양한 환경요인들의 변화에 민감하게 반응한다. 이러한 변화에 대한 업체의 파악능력과 대응력은 그 업체의 존속여부를 결정지을 만큼 중요한 변수(變數)가 되며, 유통업의 발달정도는 환경변화에 대한 자각능력(自覺能力)이라고 과언(過言)이 아니다.
1996년 유통시장의 완전 개방이후, 외국의 선진 유통업체들의 국내진출과 할인점으로 대표되는 신업태의 등장이 가속화되고, 국내 대기업의 신규진출과 기존업체의 다점포화로 인해 우리 나라의 유통환경은 급격한 변화를 겪어 왔다. 이러한 변화속에서, 우리 나라 유통산업을 이끄는 견인차 역활을 해왔던 백화점 업계는 전반적인 경기침체에 따른 성장률의 둔화와 백화점 업태내의 경쟁뿐만 아니라 할인점과의 업태간 경쟁, 외국기업과의 글로벌 경쟁 등 복합적인 경쟁 속에서 어려움을 겪고 있다.
유통업이 본격적인 산업경제의 한 분야로 대두되어 새로운 전환기를 맞이하기 시작한 것은 1990년대 들어서면서부터이다.

<중 략>

이들 백화점이 기존의 유통 사업에서 직접 브랜드를 보유하고 판매하는 패션 사업에 진출한 것은 '유통기업의 한계점'에서 그 이유를 찾을 수 있다. 유통업체들이 패션사업을 강화한 데는 그동안 성장동력 역할을 하던 백화점과 할인점이 포화상태에 이르렀기 때문. 백화점과 할인점 증가에 따라 유통 전문 기업간의 경쟁이 심화되고, 이를 극복하기 위해 고급화와 차별화를 추구해야 할 필요성이 높아짐에 따라 독자적인 브랜드 전개와 단독 판매를 기획하게 된 것. 패션사업은 자사 유통망을 적극 활용할 수 있는 데다 소비자에게 차별화된 고급스런 이미지를 줄 수 있어 부가가치도 높다. 가장 좋은 예가 신세계 인터네셔널이다. 지난 1990년대 독일의 「에스까다」와 「엠포리오아르마니」를 수입한 신세계 백화점은 96년 신세계인터네셔널로 패션 사업을 별도 분리했다. 오늘날 「캘빈클라인」「돌체앤가바나」 등 매년 700억원대의 연매출을 올리며 신세계의 수익 창출원 역할을 톡톡히 하고 있다

참고 자료

없음