[기업다각화] 다각화의 개념(정의)과 동기, 다각화의 성과

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 다각화의 개념
1. 다각화의 방식
1) 수직적 통합
2) 콘글로머레잇 다각화
3. 다각화 방식들의 차이점

Ⅲ. 다각화의 동기
1. 범위의 경제 효과
1) 마케팅 영역
2) 연구개발 영역
3) 유통 영역
2. 시장 지배력
3. 안정적인 이윤
1) 안정적 이윤 창출의 원리
2) 다각화와 수익 흐름
3) 다각화에 대한 투자자의 입장
4) 다각화에 대한 경영자와의 입장
4. 재무적 효율성
5. 성장 동력

Ⅳ. 다각화의 성과

본문내용

기업들은 이윤 극대화를 위해서 여러 가지 의사결정을 하는데 시장 수요에 맞춰 제품의 공급을 늘리거나 수요자의 특성에 맞춰서 다양한 제품을 생산하기도 하며 앞으로의 시장의 성장성을 보고 새로운 시장에 진출하기도 한다. 이러한 다양한 의사 결정은 모두 합리적인 기업이라면 이윤 극대화의 목적 달성을 위해 이루어진다. 특히 새로운 시장에 진출하는 의사결정을 내릴 때 기업은 앞서 설명했던 산업구조분석이나 기업의 역량분석과 같은 진출 후의 기대 이윤을 검토한다. 기업이 이윤 극대화를 위해 여러 시장에 진출하는 것을 다각화(Diversification)이라고 한다.

<중 략>

국내에는 삼성코닝의 합작사로 알려진 대표적인 다각화 기업인 코닝(Coming)은 다양한 사업 영역에 진출하여 성공적으로 기업을 운영해온 대표적인 회사다. 코닝은 1851년에 유리 제조회사로 처음 설립되어 19세기 후반에는 에디슨을 위해 전구를 생산했고 파이렉스 유리로 만든 가정용품 등을 생산했다. 점차 기업 인수와 제휴 관계를 통해서 코닝은 다양한 제품 영역으로 진출했고 미국에서 뿐만 아니라 세계 시장에도 점차 진출하였다.
코닝은 1960년대에서 70년대까지 매출이 10배로 상승했으며 특히 해외에서의 괄목할만한 성장이 이를 뒷받침했다. 이 무렵에 코닝은 텔레비전 브라운관에서 광섬유 시장까지 다양한 시장에 진출하여 70년대 중반에는 다각화된 다국적 기업으로 이름을 알리게 되었다. 그러나 지나치게 다각화되어있는 기업 구조로 인해서 기업 경영상의 복잡성이 높아지고 진출 시장의 기술 발전 속도가 빨라짐에 따라서 사업 영역을 정리하고 축소해야할 필요성이 대두되었다.

<중 략>

이러한 이윤의 변동의 충격을 완화하고 안정적인 이윤 창출을 위해 다각화를 하는 기업들이 있다. 이 경우 다각화는 기업 이윤의 변동성을 줄이기 위한 기업 포트폴리오라고 해석할 수 있다.
때를 들어 두 개의 사업부의 이윤의 주기가 서로 다르게 움직인다면 기업의 총 수익의 변동성을 줄일 수 있게 된다. 예를 들어 경기가 나쁠 매 큰 손실이 발생하고 경기가 좋을 때는 큰 이윤을 창출하는 기업을 생각해보자. 이 기업이 다각화를 하지 않는 경우 경기가 좋지 않을수록 계속 손실을 얻게 된다.

참고 자료

없음