[사업의 구조조정] 기업의 사업구조조정

목차

0. 사업구조조정

Ⅰ. 산업구조(산업내 경쟁자간 경쟁력) 분석
1. 새로운 기업의 진입가능성
2. 구매자의 교섭력
3. 공급자의 교섭력
4. 대체품의 압력

Ⅱ. 경쟁우위확보전략의 모색
1. 차별화전략
2. 원가우위전략
3. 집중화전략

Ⅲ. 사업구조의 재편성전략
1. 공격적 사업구조재편성전략 - 사업확장전략
1) 다각화전략
가. 수직적 통합전략
나. 관련다각화
다. 비관련다각화전략
2) 진입전략
가. 내부개발전략
나. 인수, 합병전략
다. 전략적 제휴
2. 방어적 사업구조 재편성전략 - 내실화전략
1) 기존사업의 강화전략
가. 안정전략
나. 사업집중전략
2) 기존사업의 축소전략
가. 우회전략
나. 포획전략

본문내용

기업이 핵심역량을 구축함으로써 경쟁력을 강화하려면 그것은 우선 사업에 대한 구조조정을 기하도록 하여야 한다. 그리고 이를 위해서는 산업구조에 대한 분석을 기초로, 시장에서 경쟁우위를 확보할 수 있는 기본전략을 구축한다든지 변화하는 시장상황에 대처할 수 있도록 적응전략을 모색하고 필요할 경우 사업에 대한 전반적 재편성의 구조조정을 다음과 같은 틀에 의하여 이룩하도록 하여야 한다.

1. 산업구조(산업 내 경쟁자간 경쟁력)분석
기업은 경제구도, 특히 산업구조에 의하여 결정적 영향을 받는다. 이것은 산업 내 경쟁자의 경쟁강도라든지 경쟁구도 기타 경쟁요인들에 대하여 체계적인 분석을 하는 산업구조분석은 경영전략의 구상과 핵심역량 구축에 있어서 가장 중요한 요인이 된다는 것이다. 따라서 우리는 산업구조분석을 시도하려 할 경우 산업 내 기존경쟁자들 간의 경쟁력을 다음 네 가지 변수중심으로 검토해 보아야 한다.
이는 산업의 경쟁강도가 낮고 산업에 참여하고 있는 기업의 수가 적을수록 당해 산업의 전반적인 수익률은 상대적으로 높아지고, 산업이 경쟁적이 되면 산업의 수익률은 낮아지게 되기 때문이다.

<중 략>

포획전략(captive strategy)은 중간 정도의 산업매력도를 나타내거나 쇠퇴하는 사업이기 때문에 우회전략을 강구할 수 없을 때 채택하는 전략이다.
이는 주요 고객에게 집중함으로써 다른 기능 활동은 축소하는 전략이다. 어느 자동차 부품사가 다수자동차회사 중 특정 자동차 제조회사에 전적으로 의존함으로써 생산 ․ 판매의 안전성을 확보하는 전략은 이의 한 예가 된다.
특히, 포획전략에 의거 사업을 축소하는 방법에도 다음 세 가지가 있다
첫째, 수확전략(harvest strategy), 이는 새로운 투자나 광고를 줄이고 현재의 시장에서 최선을 다함으로써 이삭줍기식 경영을 하고 장기적으로는 산업에서 퇴출을 기하는 전략이다.
둘째, 처분전략(divestment strategy), 이 는 우회 전략에 서 실패할 경우 주요 사업부문이나 제품라인 기타 사업단위를 유리한 조건으로 매각하는 전략이다.

참고 자료

없음