[서머리] 맥킨지 컨설팅의 21세기 인재 전략 리포트

목차

1. 저자소개
2. 책의 목차
3. 내용요약(The Summary in Brief)
4. 인상 깊은구절
5. 감상평
6. 참고문헌

본문내용

우리는 왜 이 책을 읽어야 하는가?

첫째, 사람문제(people challenge)이다. 조직에서 성과를 창출하는 원천은 사람이기 때문이다. 이 책은 최근의 비즈니스 경쟁 환경에서 왜 인재가 새삼 중요한가를 생생하게 보여준다. 또한 중점 연구대상이었던 27개 초일류기업이 어떤 방법과 자세로 인재를 쟁취했는지 보여준다.

둘째, 직장문제(workplace challenge)이다. 확보한 인재를 지속적으로 유지하기 위해서는 직장이 일하기 좋은 곳이 되어야 한다. 인재들이 자신의 역량을 마음껏 발휘할 수 있고, 자신의 개인적 목표를 달성하는 것이 조직의 목표를 달성하는 데 기여할 수 있도록 해야 한다. 일하기 좋은 곳이 되도록 하려는 노력 중에 가장 중요한 것은 경영자가 공정해야 한다는 점이다. 인재를 판단하는 기준이 철저하게 성과주의여야 한다.

<중 략>

직원의 고용이나 보유에 있어 위기를 맞이한 경우이다. 이러한 경우에는 회사의 EVP를 대폭적으로 강화할 필요가 있다. 당신은 누가 회사를 그만 두고 있고, 그들이 어느 회사로 향하고 있으며, 당신 회사의 어느 부분에서 가장 많은 인원이 이탈하고 있는지를 분석해야만 한다. 아울러 당신 회사의 EVP중에서 어떤 면이 사람들의 마음을 끌고 있고, 또 어떤 면 때문에 사람들이 발걸음을 돌리고 있는지를 조사해야 한다. 또 경쟁사의 EVP를 평가한 후, 그에 대해 어떻게 대응할 수 있을지를 결정해야 한다. 당신의 EVP중에서도 어떤 측면을 강화할 것인지에 대한 결정이 필요하다. ▪ 마지막으로, 인재관리 방식이 부적절할 경우이다. 이들 회사들은 대부분 정밀한 인재평가 프로세스나 채용 전략을 갖추고 있지 못하다. 이러한 상황의 회사들은 최초에 네 단계를 거쳐야 한다. 첫째, 인재와 전략을 비교하여 그 차이(Gap)를 확인하고, 둘째, 개발을 좀더 강조하며, 셋째, 간단하고, 확고한 인재관리 프로세스를 구축하고, 넷째, 강력한 HR 부서를 구축해야 한다. 아무튼 인재 확보를 위한 여정은 계속되는 것이지만, 당신은 첫 해에 노력의 효과를 기대할 수 있어야만 한다.

참고 자료

YES24, http://www.yes24.com/24/goods/3302018?scode=032&OzSrank=1
구본형 변화경영연구소, http://www.bhgoo.com/2011/r_review/435506