제니퍼소프트 소개와 성공전략

목차

1. 서론
1) 인적자원관리 란?
2) 인적자원관리의 정의의 변화
3) 인적자원계획
4) 인적자원관리의 장점과 단점
5) 인적자원관리의 중요성
6) 인적자원관리의 좋은 사례

2. 본론
1) 제니퍼 소프트는 무엇을 하는 회사인가
2) 제니퍼 소프트의 창립자의 경영 이념
3) 인적자원관리 관점에서의 제니퍼 소프트의 성공

3. 결론

참고문헌

본문내용

인적자원관리란 단어 자체에서도 알 수 있듯이 인적자원을 관리하는 것을 말한다. 인적자원관리는 조직에서 가장 중요한 요소로 인식되고 있는 사람에 관계되는 문제를 다루고 있으며 조직의 관리 일반과 유기적인 관련이 있다. 주로 필요한 인재를 확보하고 유지, 활용, 개발, 보상하는 활동을 일컫는다. 인적자원관리는 HRP(Human Resource Planning: 인적자원계획), HRD(Human Resource Development:인적자원개발), HRU(Human Resource Utilization: 인적자원활용)의 3가지 측면으로 되어 있지만, 채용·선발·배치부터 조직설계·개발, 교육·훈련까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어 종래의 인사관리의 틀을 넘어선, 보다 포괄적인 개념으로 주목받고 있다.

<중 략>

제니퍼 소프트회사의 성공에의 가장 큰 이유는 이원영 대표의 경영 마인드에 있다고 본다. 물론 뛰어난 기술이나 그런 게 있어서 그런 것도 있겠지만 제일 큰 이유는 직원을 다루는 대표의 경영 마인드라고 생각 한다. 아무리 직원의 능력이 뛰어나다 하더라도 그 직원이 회사 때문에 스트레스 받고 그런다면 그 직원의 능력의 반의 반도 발휘가 안 될 것 이다. 그럴 것이란 것을 미리 알고 있던 이원영 대표는 그런 것을 방지하기 위해 제니퍼 소프트에서 하지 말아야 할 것 33가지를 만들었다. 몇 개만 보도록 하자
1 퇴근할 때 눈치 보지 마요.
2 사무실에서만 일하지 마요. 때론 카페에서도 해요.
3 퇴근 후 일하지 마요. 우리에겐 휴식과 가족의 사람이 힘이 되요.
4 서로에게 반말 하지 마요. 서로를 존중해요.
5 회식을 강요하지 마요. 가고 싶은 사람들끼리 가요.
6 혼자 하지 마요. 함께 하면 힘이 되요.
7 경쟁하지 마요. 서로 협력 해요.
이러한 이원영 대표의 경영 마인드에 맞게 직원들이 근무하는 근무환경 또한 다른 회사와는 많이 다르다. 헤이리 예술 마을에 있는 회사는 다른 여느 회사와는 다르게 건물 자체부터 펜션 같은 느낌을 가진 건물이다. 건물 안에는 수영강사의 지도를 받아 수영 연습을 할 수 있는 수영장이 있으며, 직원들을 위한 카페가 있고 호텔 출신 셰프의 요리를 맛볼 수 있는 식당이 있다.

참고 자료

http://pcw1220.blog.me/40200329158
인적자원관리 중간고사|작성자 남멍구
제니퍼 소프트 홈페이지
http://hansolmedia1.blog.me/110178174155