조직구조론

목차

1. 수직적 조직 구조란 ?
2. 수평적 조직 구조란 ?
3. 기계적 조직 구조란 ?
4. 유기적 조직 구조란 ?
5. 서울 지방경찰청
6. LG 전자
7. 단국대학교 치과대학 부속 치과병원
8. GE(제너럴 일렉트릭)
9. 도요타 자동차
10. 대우건설
11. KBS (한국방송공사)
12. 결론

본문내용

- 수업시간에 조직의 정의에 대하여 공부하였다. 여러 학자들의 많은 주장이 있지만 통합적으로 조직의 정의를 살펴보면??조직이란 공동의 목표를 가지고 있으며 이를 달성하기 위하여 의도적으로 정립한 체계화된 구조에 따라 구성원들이 상호작용하며 경계를 가지고 외부환경에 적응하는 인간의 사회집단 이다??라고 배웠다. 그리고 교수님의 말을 인용하면 조직이란 2인 이상의 사람들이 공동의 목표를 달성하기 위하여 구성된 집단 이라고 할 수 있다. 즉 이처럼 조직의 정의에 대하여 배웠다. 그런데 조직은 하나의 모습으로 정해져 있지 않고 각 환경에 따라 여러 가지 모습을 지녔다. 왜 그런 것일까?
지금부터 조직의 구조 중 수직적 구조와 수평적 구조, 그리고 기계적 구조와 유기적 구조의 개념에 대하여 살펴보고, 각 구조의 특징들과 관련지어 각 각의 구조들을 사용하고 있는 기업들의 사례와 연관지어 살펴보고 이런 구조들의 형태가 왜 나뉘어 지는지에 대하여 살펴보도록 하겠다.

○수직적 조직 구조란 ?
- 수직적 계층 조직은 전통적인 조직 구조의 개념으로 조직 단위가 직무 중심으로 분업화, 조직화 되어있으며 이렇게 세분화된 업무 단위들을 통합, 조정하기 위해 계층을 활용한 조직이다. 흔히 수직적 구조를 관료제라고도 한다. 관료제 조직은 근대사회의 산업화가 진행되면서 사회구조가 복잡해지고 기술의 발전이 일어남으로 인해 관리사무의 질적 변화와 양적 확대 등에 대응하기 위한 대규모 조직으로 합리적?합법적 지배가 제도화된 조직을 의미한다. 관료제는 구조적인 면에 있어서 계층적이며 피라미드형태의 조직으로 상부층은 좁고 하부층으로 내려갈수록 넓어지는 구조를 갖고 있으며 규칙에 의해 역할이 정해지고 의사전달이 수직적이며 상부로 통합되는 대규모 조직이라고 할 수 있다.
수업시간에 배운 내용을 더하자면 수직적 구조는 권한과 책임에 따라 분업화 정도가 달라지는 특징을 지녔고, 공식화 ( 조직내의 직무가 표준화 된 정도) 가 높게 나타나며, 의사소통이나 결정에 있어서 조금은 딱딱한 느낌을 주게 된다.

참고 자료

『우리회사 어떻게 조직 변화에 성공할 것인가』 송상호, 김명형, 허문구 지음 명진출판
『거시조직이론』 김인수 무역경영사
『조직 혁신 전략』 전략기업컨설팅 발행처 : 전략기업 컨설팅
『16개 기업의 조직혁신 성공사례 : 임파워먼트를 통한자율경영 성공사례집』 빌기노도 편 , 이관응 역 엘테크