[생산관리] 6시그마

소개글

열심히정리했습니다.^^/

목차

1. 6시그마의정의
2. 6시그마의 필요성
3. 3시그마와6시그마비교표
4. 6시그마 도입방법
5. 6시그마 사례
6. 6시그마 성공조건

본문내용

6시그마의 정의

6시그마는 모토로라에 근무하던 해리(MichaelJ,Harry)에 의해 1987년에 창안됐다. 당시 전자기기 사업부에 근무하던 마이클 해리는 어떻게 하면 품질을 획기적으로 향상시킬 수 있을 것인가를 고민하던 중 통계지식을 활용하자는 착안을 하게 됐다. 이 통계적 기법과 70년대 말부터 밥 갈빈 회장 주도로 진행되어온 품질 개선 운동이 결합해 탄생한 것이 바로 6시그마 운동이다. 해리는 사내에 설치된 모토로라 대학에 6시그마 ■인스티튜트■를 열고 연구를 거듭해 6시그마를 반전시켰다. 그 결과 6시그마는 모토로라 이외의 기업에도 적용 가능한 경영기법으로 확립됐으며 제품 품질 또한 획기적으로 좋아졌다. 그 후 인스트루먼트가 92년 6시그마 운동을 도입했으며 점차 GE, IBM, SONY 등으로 확산되어 경영혁신 기법으로 자리잡았다.

참고 자료

없음