조직론관점에서본 이베이코리아

목차

1. 사명 및 비전
2. 운영목표 (성과, 자원, 시장 등)
3. 전략
4. 조직도, 조직설계
5. 인재상
6. 조직 간 관계
7. 글로벌 시장 대응
8. 외부 환경 대응
9. 조직이론과 연관한 나의 의견

본문내용

1. 사명 및 비전 : 이베이의 사명은 누구든지 어느 물건이든 글로벌하게 거래할 수 있는 플랫폼을 제공하는 것이다. 또한 누구에게나 열려있는 온라인 벼룩시장, 사용자가 스스로 만들고 관리하는 시장을 창조하는 것을 추구한다. 2. 운영목표 (성과, 자원, 시장 등) : 이베이 코리아는 연간 평균 100억 달러 매출을 달성하고 있다. 우리나라의 오픈마켓의 시장 규모(2013년 기준)는 거래액 기준 16조5900억원으로 추정되었는데, 이 중 이베이코리아가 63%(G마켓 35%, 옥션 28%), SK플래닛 11번가가 30%, 그리고 네이버의 샵N이 5%, 인터파크가 2%를 차지하고 있다. 현재 이베이 코리아는 G마켓과 옥션을 합쳐 국내 오픈마켓 시장의 70%에 가까운 점유율을 차지하고 있다.

<중 략>

한편, 민츠버그는 조직의 다섯부분이 어떻게 적합성을 가지고 유기적인 관계를 맺느냐에 따라 다섯가지 조직유형 제시하였는데 기업가조직, 기계관료조직, 전문적 관료조직, 사업부조직, 애드호크라시조직으로 나누었다. 이 중 애드호크라시조직은 복잡하고 빠르게 변화하는 환경에 유리하고, 조직의 목표는 변화하는 환경이 요구에 대응하기 위한 혁신의 수행이다. 중간관리, 기술 및 관리자원이 하나로 합쳐져 설계되는 특성을 갖는다. 조직은 수직적계층구조가 아닌 서로 중복성을 갖는 팀으로 구성된다. 또한 이 조직은 혁신수행을 위한 전문인력이 조직의 핵심으로 등장한다. 이베이 코리아가 전자상거래 업체이지만 실제적으로 유통부문 보다는 소프트웨어 및 기술개발에 투자하여 독자적인 툴을 개발하고 있으며 직원의 25%가 기술자인점을 감안한다면, 애드호크라시조직에 가깝다고 볼 수 있다.

참고 자료

없음