SPA브랜드-유니클로와 자라 비교

목차

Ⅰ. SPA BRAND란?
1. SPA BRAND의 정의
2. 등장배경
3. 유형
4. 특징
5. 한국 시장 진출
6. 글로벌 시장 현황
7. BIG 3

Ⅱ. UNIQLO
1. 주요 현황
2. 주요 전략
3. 해외 진출 성공 요인
4. 한국 시장 진입 방법
5. 한국 시장 진출 전략
6. 성과

Ⅲ. ZARA
1. 주요 현황
2. 주요 전략
3. 성공 요인
4. 글로벌 시장 진입 방법
5. 한국 시장 진출 전략
6.성과

Ⅳ. 전략 비교
1. 전략적 차이점

Ⅴ. 결론
1. SPA 브랜드의 문제점
2. SPA 브랜드의 시사점

본문내용

자사 자체 기획 브랜드에 의한 제조 직매 전문점
제품 기획 및 생산, 유통과 매장 관리 등 전반적인 모든 것을 의류 제조 회사에서 통합하여 운영
다품종 소량생산 + 빠른 제품 순환 구조

브랜드 형 SPA
- 제조업체가 소매유통업으로 확장하는 형태로, 의류제조업체가 소비자에게 직접 판매
- 장점 : 유통비용절감, 수요예측 정확성 증가 → 재고비용절감, Quick Response가능, 자금회전 원활
- 단점 : 기존에 생산만 하던 체제에서 물류, 유통망을 직접 갖추어야 하기 때문에 초기에 대규모 기초 자금 필요

리테일 형 SPA
- 소매점이 제조업으로 확장하는 형태로, 일반 유통점이 자가 상품을 개발하여 판매
- 장점 : 상품 공급업자와 전략적 제휴 가능 생산 아웃소싱의 경우 자금회전이 원활
- 단점 : 물품 전량을 사입에 의존할 경우 재고회전을 높이기 위한 부담 증가

<중 략>

글로벌 기업의 성장과 온라인을 기반으로 한 마켓플레이스의 형성은 전세계 소비자들로 하여금 전통적인 국가 영토 기반의 내수 시장의 개념을 뛰어 넘어 소비하도록 하고 있음. - 1980년대 국내 패션 유통 산업은 백화점, 재래시장, 그리고 가두점의 비교적 단순한 구조로 이루어져 있었으나, 최근에는 할인점, 아웃렛, 인터넷 쇼핑몰 등등
다양한 형태의 판매 채널들이 등장한 것을 볼 수 있음. 과거 패션 산업에서의 창조적 혁신은 제품의 디자인에서 주로 발견되었다면, 최근에는 제품이 만들어지고, 판매되는 전 과정에 걸쳐 프로세스 상에서의 창조적 혁신이 이루어지고 있음.

참고 자료

없음