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목차

1. 기업문화의 개념 및 특성

2. 기업문화의 중요성

3. 사례- 삼성과 LG의 기업문화
1) 삼성
(1) 기업문화의 배경
(2) 현재의 기업문화
2) LG
(1) 기업문화의 배경
(2) 현재의 기업문화
3) 삼성과 LG의 기업문화 비교
4) 결론 - 두기업의 기업문화의 문제점과 개선방향

본문내용

기업문화란 한 기업체의 구성원들이 공유하고 있는 가치관과 신념, 이념과 관습, 규범과 전통 그리고 지식과 기술 등을 모두 포함한 종합적인 개념으로서 기업구성원과 기업체 전체의 행동에 영향을 주는 기본요소이다. 기업문화에 대한 정확한 개념은 각 기업체마다 사람들마다 조금씩 다르지만 종합해보면 앞서 말한 것을 공통적으로 포함하고 있는 개념이라 볼 수 있다. 기업문화를 비유하자면 수면 밑에서 경영제도를 지탱하고 있는 빙산의 드러나지 않는 부분으로 비유 될 수 있다. 여기서 경영제도가 빙산의 수면 위에 드러나보이는 부분이다.
즉, 기업은 기업경영시스템의 토대가 되는 기업문화와 상부구조인 경영제도가 긴밀한 공조관계를 형성하면 유기적인 모습의 완전한 빙산을 구현할 수 있게 되는 것이다.

<중 략>

‘정도경영’은 구 회장이 1995년 회장으로 취임한 이후 줄곧 추구해온 경영 철학으로, 꾸준한 혁신을 통한 시력 배양으로 정정당당하게 승부하자는 LG만의 행동방식을 의미한다. 그것은 종래의 윤리경영 개념보다 좀더 적극적이고 발전적인 의미를 담고 있다. 구체적으로 경쟁방식에서는 부당.편법이 없는 정당한 경영 활동으로부터 실력에 기반한 경쟁으로 나아가야 하며 조직 운영에서는 공평한 기회 제공, 성과에 따른 공정한 평가,보상을 한다는 것이다. ‘깨끗하고 건전한 기업만이 오래도록 존경받는 위대한 기업이 될수 있다’라는 구 회장의 신념 속에 정도 경영이 기업문화로 정착되도록 여러 제도를 만들었다. 1993년 국내 기업 최초로 ‘불공정 사례 신고 센터’를 설치해 운영하며 협력업체와의 공정한 거래 관행을 정착시키기를 도모했으며, 임직원들이 업무를 수행하는 과정에서 지켜야 할 올바른 행동과 가치 판단의 기준을 정립한 ‘윤리규범’을 제정 선포해 여러 기업의 벤치 마킹 대상이 되기도 했다. 그밖에도 정도경영 TFT운영, 정도경영 사이버 신문고 운영, 정도경영 교육 필수과정 이수등 정도경영과 관련한 정도경영 장치들을 공개적으로 수행하고 있다.

참고 자료

없음