신규사업의 성공 전략

소개글

신규사업의 많은 핸디캡을 가진 중소, 중견기업이 지속 성장을 위해
신규사업을 추진해야 하는데 겪을 어려운 핸디캡을 극복하면서 효과적으로 신규사업을 추진하기 위해
도움이 되는 발굴방법, 전개 방법, 성공정략을 정리 제시 함.
이를 통해 각사에 맞는 전략을 추구하여 10년이상 성장 가능한 신규사업을 발굴, 전개하기 위한
발전 전략을 학보하기를 기대 함.

목차

1. 주제 선정의 배경
1. 신규사업의 필요성 (당위성)
3. 신규사업의 발굴방법 / 절차
4. 신규사업의 지속 성공 전략
5. 결론
(별첨자료)

본문내용

‘미국경영학의아버지’라고불리는경제학자,작가인Peter F. Drucker는,“leader기업들이30년후까지지금의모습을그대로유지하려고한다면살아남지못할것”이라고단언했다.
기업의핵심기술은진부화될것이고, 시장은성숙해지며, 심한경우산업자체가사라질지도모르기때문이다. 따라서지속가능한기업이되기위해서는끊임없이시장의수요를창출하는신규사업의발굴과시장화가필요하다.
그러나대부분기업의신규사업이성공보다는실패로끝나는것이많다.
목재회사에서세계최고의휴대폰회사로변신한Nokia도1990년대초반소형컴퓨터와컬러TV의신규사업에뛰어들었다가사장의자살을몰고올만큼참담한실패를맛본경험이있다.

참고 자료

없음