다국적기업 글로벌비즈니스 네트워킹의 논리 및 촉진요소

목차

Ⅰ. 글로벌비즈니스 네트워킹의 논리
1. 미국 다국적기업들의 경우
2. 일본 다국적기업들의 경우
3. 개별 다국적기업들의 경우

Ⅱ. 글로벌비즈니스 네트워킹 촉진요소

본문내용

1) 미국 다국적기업들의 경우
(1) 미국기업들은, 그중에서도 특히 선진다국적기업들은, 자본의 논리(logic of capital: 주주의 富 최대화)에 충실하여, 자신이 판매하는 제품/서비스는 반드시 자신이 연구개발하고 생산/제조/창출해야 한다는 따위의관념에 집착하지 않는다.
(2) 글로벌 경쟁력강화 및 이를 통한 현금 흐름/유입 ․ 유동성 ․ 이익성 ․ 이쥐티자본회수 등 기업목적의 최대화가, 그런 의사결정의 가장 중요한 기준이기 때문이다.
(3) 그런 논리에 입각하여 미국 다국적기업들은, 품질 ․ 가격 ․ 로지스틱스 등의 측면에서 글로벌 경쟁력강화 요건들을 충족시킨다면, 판매하는 제품을 국내 또는 해외에서 연구개발(디자인 포함) - 소싱(조달). 제조하건, 자신이 직접투자로 직접 생산하건, 또는 OEM . ODM . CDM으로 공급받든간에, 그리 신경 쓰지 않는다.

<중 략>

글로벌시장을 효율적으로 서브하는 다국적기업들일수록, 본사 ․ 해외자회사 ․ 해외지사 ․ 공급업체 ․ 구매업체 ․ 소비시장 ․ 로지스틱스 등을 상호연계시키는 글로벌네트워크를 설정하고 효율적으로 관리하도록 촉진시키는 요소들은 아래 와 같다.
(1) 컴퓨터 ․ 정보통신 등 새로운 정보 ․ 커뮤니케이션 기술의 급속한 발전 및 그 활용의 급속한 글로벌 확산
(2) 기업들의 국경초월 비즈니스활동에 대한 선진국 ․ 신흥공업국 정부들의 규제혁파와 자유화정책

참고 자료

없음