히딩크 리더십과 경영활동,히딩크 성공사례,히딩크 마케팅,리더십의 종류-카리스마형,독재자형,파트너형,서번트,변혁적,사이드,파워,브랜드

저작시기 2014.04 |등록일 2014.04.17 한글파일한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 2,400원 (20%↓) 3,000원
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목차

1. 주제 선정 이유

2. 리더란?

3. 히딩크와 히딩크 리더십
1> Hardiness(꿋꿋함과 소신)
2> Impartiality (공정성)
3> Fundamentals (기본의 강조)
4> Innovation (혁신의 추구)
5> Value Sharing (가치의 공유)
6> Expertise (전문지식의 활용)

4. 결론 및 도출

출처

본문내용

2002년 한·일 월드컵에서 히딩크 감독이 한국 축구사, 나아가 세계 축구사에 남긴 기적도 이제 우리의 뇌리에서 서서히 사라지고 있다. 하지만 그가 보여줬던 리더십은 이미 축구를 비롯한 여타 스포츠는 물론이고 기업과 국가 경영에까지 영향을 미치고 있다. 하지만 오늘날 우리 사회는 그가 보여줬던 참다운 리더십을 찾기 힘들다. 정치가는 권력쟁취와 기득권 유지에 힘을 쏟고 있고, 각종 이익집단은 자기들의 이익을 옹호하는 일에만 관심이 있고, 정책은 갈팡질팡, 윤리와 도덕은 심한 불감증에 빠져있다. 이러한 상황에서 히딩크의 도전과 변화와 개혁의 리더십은 현재 우리 사회가 안고 있는 문제점에 많은 시사점을 주리라고 본다. 이와 더불어, 리더십의 중요성이 갈수록 높아져만 가는 취업동향 아래, 구직자들에게 참다운 리더십이란 어떤 것인지를 알아보고 실천하기 위해 이 주제를 선정하게 되었다. 진정한 리더십을 기반으로 히딩크가 보여주었던 마법이 구직자들에게까지 이어가길 바라면서 이 주제를 시작하고자 한다.

<중 략>

히딩크 감독은 감독의 자질 중 가장 중요한 요소에 대해, “스스로에 대한 자신감입니다. 자기 능력과 자기 믿음이 분명하고 강해야 합니다. 주어진 목표를 향해 매진할 수 있는 추진력입니다. 물론 전제가 있습니다. 마땅히 감독은 귀가 여려 있어야 한다는 것입니다. 주변에서 하는 말들을 모두 성실하게 귀담아 듣는 자세가 필요합니다. 그렇지만 그것들은 참고사항일 뿐입니다. 감독은 소신이 흔들리면 안됩니다.”라고 답변하였다. 그리고 히딩크는 자신의 선수들을 끝까지 믿었다. 그는 2001년 프랑스에 0-5로 지고 난 뒤 선수들이 라커룸으로 들어가며 “이 실력으로 어떻게 내년 월드컵에 출전 하겠는가” 하는 생각에 감독을 볼 낯이 없었는데, 그는 오히려 “나는 괜찮은데 너희들은 왜 그렇게 풀이 죽어 있느냐”며 선수들을 위로했고, “지금 중요한 것은 이기는 것이 아니다“는 한마디로 모든 선수들에게 힘을 불어 넣는 등 선수들에게 전적인 신뢰를 받았다.

참고 자료

CEO히딩크-게임의지배
히딩크 경영리더십의 7가지조건-CEO히딩크
히딩크의 경영철학-히딩크‘He thinks'
삼성경제연구소 “히딩크 리더십”
삼성경제연구소 “히딩크 감독의 경영철학과 실제”
삼성경제연구소 “히딩크 인터뷰”
삼성경제연구소 “히딩크 리더십의 유형과 분석”
블로그 | http://blog.naver.com/atbeauty?Redirect=Log&logNo=110026272425
김인호, [학위논문] "지방자치단체장의 리더십과 히딩크 리더십", 107호, 2004
히딩크 리더십 "뚜렷한 목표를 제시하라, 그리고 믿어라", 매일경제, 2006-6-14
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=107&oid=009&aid=0000510234
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