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경영혁신

등록일 2003.06.06 한글파일한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,500원
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목차

Ⅰ. 서론
1. 경영혁신이란 무엇인가
2. INNOVATION 의 필요성

Ⅱ. 본론
3. 경영혁신 기법의 배경과 최근의 주요 경영혁신 기법
(1) 고객 만족경영(Consumer Satis-faction Management:CSM)
(2) 기업이미지 통합(Corporate Identity:CI)
(3) 다운사이징(Downsizing:DS)
(4) 동시공학(Concurrent Engineering:CE)
(5) 리스트럭처링(Restructuring)
(6) 리엔지리어링(Reengineering)
(7) 벤치마킹(Benchmarking)
(8) 비전수립(Vision Making:VM)
(9) 시나리오 경영(Scenario Management)
(10) 新인사제도(New Personnel Structure)
(11) 워크아웃미팅(Workout meeting:WOM)
(12) 전사적 품질경영(Total Quality Management:TQM)
(13) 학습조직(Learning Organization)
4. 경영혁신의 필요성
5. 제록스 경영혁신 전략 분석
6. 월마트의 경영혁신
7. 기타 사례

Ⅲ. 결론
8. 결말

본문내용

1. 경영혁신이란 무엇인가
경영학의 대가 피터 드러커는 그의 저서에서 경영 환경의 광범위한 변화를 예고한바 있다. "어제의 기업이 반드시 내일의 기업이랄 수 없다"는 그의 말은 지금 현재 사실로 증명되고 있는 현실이다. 경영혁신이란 기존의 PARADIGM, 즉 체계 속에 안주하고 있는 조직을 한 단계의 수준으로 이행시키기 위한 일련의 작업을 의미한다. 이를 달성하기 위하여 지혜를 짜서 효과적인 제도를 만들고, 그것을 이용하여 조직 내에서 일하는 사람들의 의식과 행동에 변혁을 일으키는 것이다.
기업의 목표를 달성하기 위해 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시계획하고 조직화하여 지휘하고 통제하는 것이다. 즉, 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리시스템, 종업원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 말한다.
경영혁신이라는 단어는 경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어이다. 우선 각각의 낱말이 지니는 본래 의미를 살펴보면 경영이란 사전적 활동, 현장활동, 사후적 활동으로 구성되어 있으며 사후적 활동은 다음 경영의 사전적 활동에 대한 기초가 된다. 이러한 의미에서 경영이란 여러 가지 경영요소가 수평적으로 분화된 활동이 아니라 동태적으로 결합된 과정이다.
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