[경영학원론] 삼성의 글로벌경영

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목차

*.글로벌경영 정리

*.삼성의 글로벌 경영
Ⅰ. 우리는 최고를 판다
Ⅱ.선 시스템 후 가동 원칙 정립
Ⅲ. 철저한 경영진단
Ⅳ.본사의 지원체계
Ⅴ.철저한 현저화
Ⅵ.지역별 모델 개발
Ⅵ. 해외시장 성공 비결

본문내용

♠글로벌 경영의 정의
·세계적인 시야와 활동범위로 생산·조달의 거점을 이동시켜 시장수익원의 분산과 국제분업의 조직화를 꾀하는 경영방식.
·경영 글로벌리즘이라고도 함.→ ex) 전기제품을 만들어낼 경우 환·관세·운임·품질 등의 국제적 변화를 참작하고 가장 품질이 좋고 가격이 싼 부품을 입지적으로 가장 유리한 생산거점에 모아 생산하여 각지의 시장에 판매하는 방식

▶【우리는 최고를 판다】
* 세계적 경쟁력을 갖추는 데 탄탄한 해외 거점들이 큰 몫
현재 생산 및 판매법인 또는 지점·연구소 등의 형태로 47개국에 진출
저가 브랜드라는 이미지를 주지 않기 위해 월마트에조차 물건을 넣지 않을 정도
삼성의 글로벌 전략은 한 마디로 '디지털 고부가가치 상품의 생산·판매'

(선 시스템 후 가동 원칙 정립)
-1997년 외환위기가 터지기 전까지 해외 투자를 외형 위주의 성장논리로 결정. 투자 목적도 무역규제에 대응하거나 제조단가를 낮춤.→ 다른 기업과 차별성 없음.
-1997년까지 재고 및 채권보유 평균 일수는 각각 41일과 55일
적자 심화, 재무 리스크가 커지면서 대형 부실 발생 위기
1997년의 경우 삼성전자 해외 법인 총 6억 7,000만 달러의 누적적자를 기록
해외 법인의 평균 자기자본비율은 12%에 불과
해외 거점이 본사의 경쟁력을 손상한다는 우려
-결론이 '기본에 충실하자(Back to the basic)'는 것.
1997년부터 2년여 동안 총 13억달러를 증자→ 자기자본비율을 40%수준.
부실 및 투자목적을 상실한 법인 수십개를 청산.
☞해외지원팀 김진식 부장: "해외의 경우는 진출할 때보다 철수하는 것이 10배 이상 힘들더라."
삼성전자의 해외 거점은 경쟁력 있는 시스템을 갖추지 못하면 공장을 돌리거나 영업을 할 수 없음.
1998년 진출한 중국 톈진의 모니터 공장은 진출 1년 만에 흑자 기조를 구축 하고 진출2년 만에 투자 자금을 회수
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