인사관리 /종업원과 임금관리

목차

Ⅰ. 임금관리의 의의와 방침

Ⅱ. 임금수준의 관리
1) 임금수준의 결정요인

Ⅲ. 임금체계
1) 기본급
2) 수당 (allowance)
3) 상여금 incentive (성과급/장려급/성과배분)

Ⅳ. 임금형태의 관리
1) 시급제
2) 일급제
3) 주급제
4) 일당 월급제
5) (완전)월급제
6) 연봉제

Ⅴ. 연봉제
1) 연봉제의 개념과 유형
2) 연봉제의 특징
3) 연봉제의 전제조건
4) 연봉제 도입의 기대효과
5) 연봉제의 문제점과 대응방안
6) 연봉제에 대한 평가
7) 성과급제
8) 스톡 옵션(stock option)
9) 집단성과급제도

본문내용

■ 임금관리의 의의와 방침
임금관리란 기업이 근로자에게 지급하여야 할 임금의 금액 및 제도를 합리적으로 계획, 조직하고 그 성과를 통제․개선함으로써 인사관리의 목적달성에 기여하고자 하는 관리행위이다.

* 다양한 임금목표
- 생산성과 고객만족의 개선
- 비용통제 : 제조원가의 높은 비중
- 종업원에 대한 공정한 대우
- 법률의 준수
- 개인 또는 팀의 성과향상
* 공정성의 확보 중요
- 분배공정성 (distribution justice)
공헌과 유인의 균형 / Adams의 공정성이론
내부공정성(임금배분기준-연공/직무/직능)과 외부공정성(시장조사)
- 절차공정성 (procedural justice)
임금결정의 과정? 인사고과? 임금배분기준? 고충처리절차?

■ 임금수준의 관리
임금수준이란 기업전체의 임금의 평균수준을 의미한다. 즉, 일정기간 동안에 한 기업내의 종업원에게 지급되는 평균임금액(=지급임금총액/종업원수)을 의미한다.
임금수준이 국제경쟁력 측면에서 높은 것이냐 낮은 것이냐를 평가하기란 어려운 과제이지만 임금수준 자체가 국민경제 규모에 비하여 적정한 것인지, 그리고 단위비용 효율에서 적정한 것인지를 평가해 보아야 할 것이다.

<중 략>

3) 연봉제의 전제조건
연봉제가 성과를 제고시키기 위한 동기부여 차원에서 모색되기 때문에 가장 기본적인 전제조건은 역시 공정하고 객관적인 평가제도의 마련이 될 것이다. 연봉제를 실시하고 있는 기관에서 예외없이 사용하고 있는 연봉액 산정 기준은 인사고과 평가이다. 따라서 객관적인 인사고과의 평가방법 마련은 연봉제 성공을 위해서 가장 기본적인 요소라고 할 수 있다.

4) 연봉제 도입의 기대효과
- 우수인력의 확보 유지
- 근로자의 동기부여 : reinforcement theory, equity theory, expectancy theory
- 근로자의 능력과 역량개발 : 평가결과가 보상과 승진에 직접 연결-평가척도에 따른 자기개발 본격화

참고 자료

없음