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목차

1. 서론
2. 구글의 성공 공식.
3. 대기업 조직구조(관료주의)의 예 신속한 의사결정을 하기위해 합의지향보다는 수직적인 예
4. 구글은 어떻게 구성원의 창의성과 혁신을 제고하는가?
5. 구글의 massage room 구글의 식당풍경
6. 구글의 위기
7. 구글의 조직 변질

본문내용

조직이란?
조직의 정의
구글에 대한 조직을 알아보기 전에 먼저 앞으로 다루어질 조직에 관한 용어에 대한 정의가 필요하다. 먼저 ‘조직’에 대해 Bernard는 ‘의식적으로 조정된 2인 이상의 활동 내지 협동의 체계’라 정의하였고, Etzioni는 “조직이란 일정한 환경 하에서 특정한 목표를 추구하며 이를 위한 일정한 구조를 지닌 사회적 단위”로 정의 하였다.(출처필요) 조직에 대한 정의가 다양하듯이 현실에서도 수많은 형태의 기업들이 존재하고 있다. 그렇다면 과연 구글은 어떤 형태의 조직인가? 우리는 구글의 조직을 ‘수학’이라고 생각한다. ‘계산’이 아닌 ‘수학’에서는 하나의 답을 내리기위해선 다양한 방법을 생각할 수 있다. 예를 들어 2라는 결론을 도출하기위해 ‘+’나 ‘?’라는 기호를 쓸 수도 있고 라는 조금은 복잡한 기호를 사용할 수도 있다. 또는 각각의 기호들을 조합하여 전혀 새로운 방식으로 답을 도출할 수도 있다. 이 말은 무엇일까? 같은 답을 얻기 위해서는 어떤 기호를 쓰냐에 따라 답에 좀 더 쉽게 접근 할 수도 있지만, 반대로 어렵게 접근할 수도 있다. 심지어 잘못된 답이 도출될 수도 있다. 그렇다면 구글은 지금의 위상을 갖추기 위해 어떤 기호들을 사용하였으며, 앞으로는 어떤 기호들을 사용하여야 할 것인가?

구글의 성공 공식.
첫 번째 공식 : 네트워크형 조직구조 [괄호이미지]
위의 그림은 최근 인터넷에서 유행하는 구글을 비롯한 여러 대기업들의 조직구조를 형상화 한 것이다. 정확하지는 안지만, 적어도 현재 각 조직이 어떤 조직구조를 가지고 있는지는 비교적 잘 보여준다고 생각한다. 구글은 표면적으로 Eric, Brin, Page 3인의 CEO를 주축으로 한 기능별 조직의 형태를 갖추고 있다. 그러나 그 내부를 자세히 들여다보면 얘기는 달라진다. 공식화, 분업화, 권한계층, 집권화의 네 가지 조직설계의 차원으로 구글을 분석하면, 구글은 규정을 가지고 일을 처리하는 공식화의 정도가 낮고 수평적 분화의 정도인 분업화의 수준이 매우 높으며, 수직적 분화의 정도는 낮다고 할 수 있다. 또한 조직 구성원들의 아이디어 하나하나를 존중하기 때문에 의사 결정 권한 또한 조직원 모두가 가지고 있다고 할 수 있으므로 집권화의 정도가 낮다.

참고 자료

없음