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[경영전략] 기업간 전략적 제휴

*병*
최초 등록일
2014.03.03
최종 저작일
2013.09
23페이지/한글파일 한컴오피스
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소개글

경영과목에 있어서 경영전략은 가장 기본적인 과목이다
이중에서도 기업간의 제휴는 어떻게 전략적으로 제휴를 하는 것에 따라서 엄청난 시너지효과가 발생하기도 한다
이러한 전략적 제휴와 관련한 기본개념과 함께 전략적 제휴와 관련된 사례를 알아보기로 합니다

목차

제 1절 전략적 제휴
1. 전략적 제휴의 정의
2. 전략적 제휴의 특성
3. 전략적 제휴의 목적
가. 자원과 위험의 공유
나. 신제품개발과 시장진입의 속도 단축
다. 산업표준의 선택
라. 기업의 유연성 확보
마. 규모의 경제 달성

제 2절 전략적 제휴의 주요 유형
1. 전략적 제휴의 유형
가. 기능별 또는 업무별 제휴
나. 합작투자
2. 전략적 제휴의 종류
가. 경쟁요인에 따른 분류
나. 협력 범위에 따른 분류
다. 경쟁상황에 따른 분류

제 3절 전략적 제휴의 구축과 관리
1. 전략적 제휴의 구축
2. 성공적 제휴의 5단계
3. 전략적 제휴의 관리
4. 전략적 제휴의 위험요소
5. 전략적 제휴의 성공요인

제 4절 전략적 제휴의 사례
■ 다음 ∙ 네이트의 전략적 제휴
■ 삼성전자 ∙ 구글의 전략적 제휴

참고문헌

본문내용

기업의 전략적 제휴

제 1절 전략적 제휴

정보에 대한 접근이 용이해지고 정보의 유통 속도가 빨라지면서 고객들의 요구가 복잡·다양화하고 있다. 산업 기술의 변화 속도 역시 갈수록 가속화하고 있다. 한 때 잘 나갔던 기업이라도 신속한 시장 대응과 차별화로 대응하지 않고는 존립을 장담하기 힘들 정도로 시장 환경이 거칠어지고 있는 것이다. 시장 선도 기업들이 현재의 시장 지위에 안주하지 않고 끊임없이 새로운 성장 동력 사업을 발굴하기 위해 노력을 기울이고 있는 것은 이러한 맥락에서 이해할 수 있다.

<중 략>

제 2절 전략적 제휴의 주요 유형

1. 전략적 제휴의 유형

전략적 제휴에는 다음 그림 1과 같이 상당히 다양한 형태가 있다. 전략적 제휴에서 가장 단순하고 단기적 성격이 높은 제휴의 형태는 연구개발 컨소시엄 또는 기술제휴이다. 그에 반해 합작투자는 기업들의 지분참여도가 높고 제휴 당사자들 간에 몰입(commitment)하는 정도가 높은 제휴의 형태이다.

<중 략>

제 3절 전략적 제휴의 구축과 관리

1. 전략적 제휴의 구축

급속하게 변화하는 기업경영 환경 변화와 글로벌 경영화에 따른 무한경쟁 속에서 기업은 적대적 경영 이외에도 협력적 관계를 모색해야 하는 시대가 왔다.

<중 략>

4. 전략적 제휴의 위험요소

전략적 제휴에 따르는 위험 요소

많은 전략적 제휴가 실패로 끝나는 경우가 많다. 일반적으로 전략적 제휴 중에서 협동전략의 2/3는 첫 2년 동안 심각한 문제가 많이 발생하게 되고 그 중에서도 70% 정도가 실패하게 된다.

참고 자료

송병선·전외술 ,『경영혁신기법을 중심으로 한 전략경영』, 청람, 2010
정동섭·추교완·박재희 ,『경영전략』, 경영과미래, 2010
한겨레신문 -정유정기자, 경제일반, 2011,4,14
매경이코노믹-김병수기자 , 10월호
신선희, "전략적 제휴와 학습효과에 대한 연구" , 2010
진해광, "경영컨설팅회사의 전략적 제휴가 성과에 미치는 영향" , 2010
이항구, "기업간 협업 모델에 관한 연구" , 2010
http://dl.nanet.go.kr/ (국회도서관)
*병*
판매자 유형Bronze개인

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