시너지 경영과 리더십

목차

1.시너지 경영의 의미
2.환경변화에 따른 리더의 핵심능력
3.급변하는 경영환경에 필요한 리더십

본문내용

1.시너지 경영의 의미
□ 시너지와 시너지 효과
○ “1+1=3”이라는 수식으로 표현되는 시너지의 어원은 함께 일한다는 뜻의 그리스어 ‘Synergos'에서 유래된 말로 시너지란 독립된 두 단위의 협력을 통하여 단순합 이상의 효과를 내고자 하는 개념을 말한다
○ 기업에서 추구하는 시너지 발생유형은 대체로 다음과 같다
- 유형의 자원공유 : 유형의 자산이나 자원의 공유를 통해 비용을 절약할 수 있다. 예를 들어 시설의 공동 활용이나 물류센터의 공유 등을 통해 자원의 활용도를 높이고 낭비요소를 제거할 수 있으며 M&A으 경우에는 매수기업의 자원을 공유함으로써 시너지를 기대할 수 있다
- 노하우의 공유 : 지식이나 기술 등 무형의 자원을 공유함으로써 시너지를 얻을 수 있다. 업무수행에 있어서의 특수 과정 및 특정역할, 지역에 대한 정보의 공유 등을 통해서 시너지 효과를 얻는 것이다. 많은 기업들이 핵심 업무능력의 강화에 역점을 두고 있음을 볼 때 노하우의 공유는 매우 중요한 시너지 효과의 원천임을 알 수 있다. - 협상창구의 단일화 : 기업은 구매창구의 단일화를 통해 구입 비용을 줄이거나 구입하는 상품의 질을 개선할 수 있다.
- 전략의 통합 : 2개 이상의 사업 부문 또는 회사 간의 전략을 통합함으로써 나타나는 시너지 효과도 매우 크다. 공동의 경쟁업체에 대해 서로 협조하여 대응하거나 목표 시장을 선정할 때 서로 협의하여 시장에서의 충돌을 방지하는 등의 활동을 통해 기업은 강력한 경쟁 우위를 확보할 수 있다
- 수직적 통합 : 어떤 사업부문이 일련의 생산과정에서 연속된 단계에 있는 사업 부문과 협조하게 되면 안정적 생산활동의 수행, 재고관리의 효율성 제고 등 시너지 효과를 발생시킨다. 특히 석유화학 및 목재사업과 같은 가공을 중시하는 산업분야에서는 신중하게 계획돈 수직적 통합이 큰 이익을 가져다 준다.

참고 자료

없음