본인이 직접 기업 재직자를 대상으로 한 인적자원개발 프로그램을 개발
- 최초 등록일
- 2014.02.17
- 최종 저작일
- 2013.10
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소개글
기업 재직자를 대상으로 한 인적자원개발 프로그램을 개발
개발된 프로그램이 인적자원개발 분야 중(개인, 경력, 조직개발) 해당되는 영역에 대한 설명
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업경영에서의 멘토링 적용분야
2. 교육프로그램
Ⅲ. 결론
본문내용
경영자원 중 가장 중요한 것이 인적자원이라면, 경영자는 인력개발에 상당한 시간과 에너지를 투자할 필요가 있다. 경영자는 자신의 인격과 능력을 개발하며 동시에 다른 사람들이 잠재력을 최대한으로 개발하는데 주력해야 한다. 경영자가 인력개발을 중요시하는 리더십을 발휘할 때 그는 리더십의 연장선인 멘토의 역할도 감당할 수가 있어야 한다. 멘토란 다른 사람의 인생을 이끌어 주는 지혜롭고 충성스러운 조언자다. 사실 모든 경영자는 리더인 동시에 멘토가 되어야한다.
오늘날 기업교육이 집단교육 위주의 틀을 벗어나지 못하고 있는 안타까운 교육현장에서 경영자들이 기업교육의 원래 목적인 인재개발 교육으로 회복할 수 있는 전략으로 멘토십 프로그램에 대해 생각해보기로 하였다.
Ⅱ. 본론
현행 집단교육은 갈수록 그 피해가 속출하고 있으며 특히나 고비용 저효율이라는 차원에서 문제가 심각하다. 멘토링은 그에 최적의 대안으로 중간지도자인 멘토를 세워 1:1 인재 개발 체제로 저비용 고효율뿐만 아니라 집단교육의 피해를 충분히 보완할 수 있는 프로그램이다. 뿐만 아니라 생산성 위주의 현행 일방 경영체제는 노사관계뿐만 아니라 오늘날 구성원의 다양한 능력을 모으는데 걸림돌이 되고 있다. 인간성 위주의 멘토십 제도는 사원이 함께 참여하는 쌍방 경영의 새로운 노사화합 문화를 구축할 수 있는 대안으로 평가 받고 있다.
1. 기업경영에서의 멘토링 적용분야
① 신입사원 정착률 향상 멘토링
- 신입사원과 기존사원을 1:1로 연결한다.
- 신입사원과 경력자 및 전문가를 1:1로 연결한다.
② O. J. T. 업무숙달 멘토링
- 새 보직사원과 기존사원을 1:1로 연결한다.
- 전문가양성 대상자와 전문가 및 기술사원을 1:1로 연결한다.
참고 자료
없음