• 파일시티 이벤트
  • 캠퍼스북
  • LF몰 이벤트
  • 서울좀비 이벤트
  • 탑툰 이벤트
  • 닥터피엘 이벤트
  • 아이템베이 이벤트
  • 아이템매니아 이벤트

본인이 직접 기업 재직자를 대상으로 한 인적자원개발 프로그램을 개발

*희*
개인인증판매자스토어
최초 등록일
2014.02.17
최종 저작일
2013.10
4페이지/한글파일 한컴오피스
가격 2,000원 할인쿠폰받기
다운로드
장바구니

소개글

기업 재직자를 대상으로 한 인적자원개발 프로그램을 개발
개발된 프로그램이 인적자원개발 분야 중(개인, 경력, 조직개발) 해당되는 영역에 대한 설명

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업경영에서의 멘토링 적용분야
2. 교육프로그램

Ⅲ. 결론

본문내용

경영자원 중 가장 중요한 것이 인적자원이라면, 경영자는 인력개발에 상당한 시간과 에너지를 투자할 필요가 있다. 경영자는 자신의 인격과 능력을 개발하며 동시에 다른 사람들이 잠재력을 최대한으로 개발하는데 주력해야 한다. 경영자가 인력개발을 중요시하는 리더십을 발휘할 때 그는 리더십의 연장선인 멘토의 역할도 감당할 수가 있어야 한다. 멘토란 다른 사람의 인생을 이끌어 주는 지혜롭고 충성스러운 조언자다. 사실 모든 경영자는 리더인 동시에 멘토가 되어야한다.

오늘날 기업교육이 집단교육 위주의 틀을 벗어나지 못하고 있는 안타까운 교육현장에서 경영자들이 기업교육의 원래 목적인 인재개발 교육으로 회복할 수 있는 전략으로 멘토십 프로그램에 대해 생각해보기로 하였다.

Ⅱ. 본론

현행 집단교육은 갈수록 그 피해가 속출하고 있으며 특히나 고비용 저효율이라는 차원에서 문제가 심각하다. 멘토링은 그에 최적의 대안으로 중간지도자인 멘토를 세워 1:1 인재 개발 체제로 저비용 고효율뿐만 아니라 집단교육의 피해를 충분히 보완할 수 있는 프로그램이다. 뿐만 아니라 생산성 위주의 현행 일방 경영체제는 노사관계뿐만 아니라 오늘날 구성원의 다양한 능력을 모으는데 걸림돌이 되고 있다. 인간성 위주의 멘토십 제도는 사원이 함께 참여하는 쌍방 경영의 새로운 노사화합 문화를 구축할 수 있는 대안으로 평가 받고 있다.

1. 기업경영에서의 멘토링 적용분야

① 신입사원 정착률 향상 멘토링
- 신입사원과 기존사원을 1:1로 연결한다.
- 신입사원과 경력자 및 전문가를 1:1로 연결한다.

② O. J. T. 업무숙달 멘토링
- 새 보직사원과 기존사원을 1:1로 연결한다.
- 전문가양성 대상자와 전문가 및 기술사원을 1:1로 연결한다.

참고 자료

없음
*희*
판매자 유형Bronze개인인증

주의사항

저작권 자료의 정보 및 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 않으며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다.
자료 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재∙배포는 금지되어 있습니다.
저작권침해, 명예훼손 등 분쟁 요소 발견 시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
환불정책

해피캠퍼스는 구매자와 판매자 모두가 만족하는 서비스가 되도록 노력하고 있으며, 아래의 4가지 자료환불 조건을 꼭 확인해주시기 바랍니다.

파일오류 중복자료 저작권 없음 설명과 실제 내용 불일치
파일의 다운로드가 제대로 되지 않거나 파일형식에 맞는 프로그램으로 정상 작동하지 않는 경우 다른 자료와 70% 이상 내용이 일치하는 경우 (중복임을 확인할 수 있는 근거 필요함) 인터넷의 다른 사이트, 연구기관, 학교, 서적 등의 자료를 도용한 경우 자료의 설명과 실제 자료의 내용이 일치하지 않는 경우

이런 노하우도 있어요!더보기

찾던 자료가 아닌가요?아래 자료들 중 찾던 자료가 있는지 확인해보세요

더보기
최근 본 자료더보기
  • 프레시홍 - 전복
탑툰 이벤트
본인이 직접 기업 재직자를 대상으로 한 인적자원개발 프로그램을 개발
  • 레이어 팝업
  • 레이어 팝업
  • 레이어 팝업
  • 레이어 팝업
  • 레이어 팝업
  • 레이어 팝업