위기관리 리더십
- 최초 등록일
- 2014.02.12
- 최종 저작일
- 2013.09
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목차
Chapter 1 위기 & 리더십 개념
1. 위기와 위기관리
2. 리더십
3. 위기관리와 리더십
. 4. 리더십의 종류
Chapter 2 리더십 별 위기 관리
1. 리더십에 따른 위기 대비
2. 리더십에 따른 위기 대응 비교
- 장단점
- 사례
Chapter 3 결론 및 시사점
본문내용
기업의 정상적인 경영이 개선되거나 악화되기 시작하는 전환점 (Fink, 1986)
조직, 회사, 산업 및 관련 공중, 제품, 명성에 부정적인 영향을 미칠 가능성이 높은 사건 (Bank, 1996)
조직과 구성원, 제품, 재정 상태, 명성에 심각한 손실을 끼치는 예기치 못한 사건들 (Barton, 1993)
예측하지 못한 상태에서 발생한 사건으로, 잘못 대처할 경우 조직 또는 스테이크 홀더들에게 부정적인 영향을 미칠 수 있는 위험
<중 략>
거래적 리더십 스타일의 CEO는 전문 경영인이거나 공사의 사장과 같이 임명을 받아 보직을 수행하는 경우가 많음 → 계산적, 조직적
카리스마적 리더십의 CEO는 주관적 판단과 추진력 중시 → 기업 내부의 합리적 제동 장치가 제 기능을 발휘할 여지가 작기 때문에
변혁적 리더십 의 CEO는 변화를 시도하는 과정에서 위기 대비보다는 오히려 위기 발생 가능성이 높음
참고 자료
없음