사회복지 행정의 리더십의 이론 및 유형

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소
4. 리더십의 역할
5. 리더십의 이론
6. 리더십의 기술
7. 리더십의 유형

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

우리나라 사회복지 행정에서 리더십의 중요성이 점차 강조되고 있다. 사회복지 현장에서 서비스나 프로그램이 조직되는 데에 다양한 요인들이 영향을 줄 수 있는데, 그 중에서도 행정가의 리더십이 어떠한가에 따라 그 조직 내부에 영향을 미치게 된다. 어느 조직에서도 마찬가지겠지만, 특히 조직의 목표 창출에서부터 실행․유지․관리의 제반 업무들에 이르기까지 조직의 전반적인 분위기는 리더십의 성격에 의해 좌우되기 싶다.
이러한 리더십의 이해를 더욱더 높이고자 리더십의 개념과 필요성, 요소를 살펴보고자 한다. 그리고 지도자들은 어떠한 역할을 주로 감당하는지, 사회복지 행정에서의 리더십은 어떠한 이론을 근거로 발생되었는지 알아보기 원한다. 또한 행정가로서 가져야 할 기술과 그 리더십의 유형에는 어떠한 것이 있는지 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 리더십의 정의
리더십에 대한 정의는 이를 다루는 사람들의 관점에 따라 다양하게 나타난다. Stogdill은 열한 가지 범주로 리더십을 요약하고 있는데, ①집단과정의 초점, ②퍼스낼리티(personality)와 그 효과, ③복종을 유도하는 기술, ④영향력 행사, ⑤활동 또는 행동, ⑥설득의 형태, ⑦권력관계, ⑧목표달성의 수단, ⑨상호작용 효과, ⑩분화된 역할, ⑪구조의 주도와 유지 등이 그것이다.
리더십을 비공식적 리더십이 아니라 공식적 조직에서의 리더십에 초점을 맞출 때 리더십은 한 사람이 집단 구성원에 대하여 사회적 영향력을 행사하는 것으로 특징 지워져 있다. Terry는 리더십을 “사람들로 하여금 집단의 목표를 기꺼이 달성하게끔 영향을 미치는 활동”으로 정의하고 있으며 Robbins는 리더십을 “목표달성을 지향하도록 집단에 대하여 영향을 미칠 수 있는 능력”으로 정의한다. 또한 Trecker는 리더십을 “공동목표의 달성에 있어서 사람들이 협동하여 일하도록 영향을 주는 능력”으로 정의하고 있으며, 성규탁은 리더십을 “어떤 목표를 달성하기 위해 사람들에게 행사하는 영향력, 기술, 혹은 이를 행사하는 과정”으로 정의한다.

참고 자료

사회복지행정론 / 박태룡 저 / 홍익출판사 / 2006
사회복지행정론 / 허영만 저 / 법문사 / 2004
사회복지행정 / 김영종 저 / 학지사 / 1998
사회복지행정론 / 최성재 남기민 공저 / 나남출판사 / 1993