GE조직문화와 경영혁신

목차

1. 서 론

2. 본 론
① GE 기업소개
② GE 성장연혁
③ 잭 웰치 회장의 비전
④ 기업변신의 선행요건
⑤ GE 변화관리 6단계
⑥ 구조조정
⑦ 조직개발과 사례

3. 결 론

4. 참고문헌

본문내용

잭 웰치는 GE의 회장으로 재임한 1981년 당시 GE는 160개의 다양한 사업을 거느리고 계열사만 370개가 넘었으며 창립된 지 100년이나 된 비대한 기업이었다. 조직 운영 또한 지극히 관료적이었다. 이러한 조직 운영 방식으로는 앞으로 다가오는 급격한 변화에 대응하기 어렵다는 판단에 잭 웰치는 획기적인 GE 개혁을 시작하게 된다. 그는 후에 미국산업 재건의 청사진을 그린 인물로 평가받으며 전설적인 CEO로 칭송받는 인물로 성장하게 된다. 이처럼 20년 동안 GE회장으로 재임하며 세계에서 가장 가치 있는 기업으로 만들었던 그의 경영혁신과 조직운영에 대해 알아보고자 합니다.

본 론

1. GE 기업소개

GE(General Electrics)는 1878년 토머스 에디슨이 설립한 에디슨 전기조명회사를 기반으로 탄생한 기업으로써 현재 기업 금융 분야, 소비자 금융 분야, 의료기기분야, 전기/전자 분야, 수처리 및 센싱 기기 분야, 방송 및 엔터테인먼트 분야 등 6개의 사업부문에서 전 세계 고객을 대상으로 다양한 제품 및 서비스를 제공하는 1,000억 달러가 넘는 매출규모를 가진 글로벌 복합기업입니다.

참고 자료

GE 공식홈페이지 http://www.ge.com/kr/
삼성경제연구소 GE 웰치 회장의 성공경영과 시사점
IMI 전경련 국제경영원 GE의 경영전략 특별포럼
로버트 슬레이터 ,「잭 웰치와 GE방식」, 강석진 이태복 옮김 , 도서출판 물푸레
로버트 슬레이터 ,「잭 웰치와 GE방식 필드북」, 강석진 이태복 옮김 , 도서출판 물푸레
자네트 로우 , 「웰치에게 배운다」, 권오을 옮김 , ODI 조직혁신연구소