현대자동차의 내,외부 환경분석, pest-D, 5-force, swot 분석, value chain

목차

1. project의 이해
2. 회사소개
3. 내부분석
4. 외부분석
5. 현대자동차 전략 및 제언

본문내용

전략수립 프로세스는 다음과 같다.
현대자동차의 경영환경을 조망하고(내부분석), 그에 따라 거시적 방향(전략방향수립)을 설정함.

분석 목적

- “현대자동차”의 외부와 내부환경의 분석을 통하여 기업과 관련한 기회와 위기 및 강점과 약점을 파악하여 기업의 비전과 목표에 맞는 경영전략을 수립하는 것임.

분석 범위

- 내수시장을 중심으로 분석을 실시하였으나 현재 자동차 시장의 기회라고 볼 수 신흥시장에 대한 분석도 포함(인도, 중국).

분석 방법

- 외부환경분석 : PEST, 5 Forces 분석
- 내부환경분석 : Value chain 분석
- SWOT 분석

결론 및 시사점
- 분석의 결과 현대자동차는 글로벌 경영, 브랜드 가치향상, 환경경영 체제 구축, 제품경쟁력 강화라는 4가지 전략이 수립되었음.

<중 략>

생산요소에 영향을 주는 상생 협력을 통해 노사관계 개선 필요

- 스포츠마케팅
2012 제네바 모터쇼 참가
스키점핑 월드컵 시리즈,스키플라잉챔피언쉽,노르딕 월드 스키챔피언쉽 3개 대회를 후원함.
비케르 순드 경기장에 현대차 브랜드 광고 보드를 운영해서 현대차를 전시하고 브랜드 노출을 통해 이미지
강화. 유럽에서 인기몰이를 하고 있는 스포츠 시장을 통해 유럽시장으로의 진출을 꾀함.
영화 도둑들 등에 자동차를 협찬하여

문화마케팅
해외에는 북미 4개도시(벤쿠버, 시애틀, 로스앤젤레스 등) 에 시립교향악단 북미 순회공연 타이틀 스폰서로 후원하여 문화마케팅활동 중

참고 자료

없음