조직문화와 인간관계에 대해

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직문화와 인간관계에 대한 이론적 논의
2. 조직문화의 유형
3. 조직문화의 특성과 인간관계
4. 조직융합관리(PMI)의 의의

Ⅲ. 결론

본문내용

인간관계는 현대조직에서 가장 중요한 부분이다. 인간은 사회 속에서 남들과 끊임없는 관계를 맺고 살아간다. 태어나서 죽을 때까지 다양한 사람들과 다양한 관계를 맺고 살아간다. 인간은 남들과 좋은 관계를 맺을 때 행복해 하고 나쁜 관계를 가질 때 불행해 한다. 인간이 남들과 좋은 관계를 유지하는 원리와 기법을 아는 것은 삶의 성공과 중요한 관계를 갖는다.
개인의 능력과 가능성을 판단하는데 성격이나 특성이 중요하듯이 조직의 역량과 가능성을 판단할 때 조직문화는 중요한 전제가 된다. 조직문화는 해당 조직의 구성원들이 조직에 대해서 공유하고 있는 가치를 의미하며, 이는 조직 환경 속에서 오랜 시간 경험을 통해 형성된 고유한 특성이라 할 수 있다. 조직문화에 대한 연구가 활발하게 전개된 이유 가운데 하나는 조직문화가 조직경쟁력의 한 원천이며, 조직문화는 조직성과에 영향을 미치는 중요한 요인이라는 기본 인식에 바탕을 두고 있다.
문화는 전통적으로 국가나 민족과 같은 거시적인 사회체계를 분석단위로 하는 인류학이나 사회학 등에서 발전된 개념으로, Schein은 문화를 “한 집단이 가지고 있으며, 그 집단의 다양한 환경을 어떻게 인식하고 반응하는가를 결정하는 일련의 공유되고 당연한 것으로 받아들여지는 묵시적인 가정”으로 정의하였다. 이러한 거시적인 문화개념을 미시적인 조직에 적용한 것이 조직문화란 개념으로서 이는 조직 자체가 문화를 가지고 있다는 것을 의미한다.
조직은 구성원들의 행동을 통제하는 조직문화를 갖는데, 모든 조직에는 시간의 경과와 더불어 가치, 기호, 의식, 신화, 실무 등의 시스템을 갖는다. 이들 공유된 가치는 종업원들이 보는 것과 외부의 자극에 반응하는 방법을 결정하며, 종업원들이 어떤 문제에 부딪히는 경우에 조직문화는 문제를 정의하고, 분석하고, 그리고 해결하는 올바를 방법을 제시함으로써 종업들의 행동을 제한하게 된다.

참고 자료

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