멘토링(memtoring)이 인간행동에 영향을 주는 경영심리적이해에 대해

목차

I. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 멘토링(memtoring)의 의미
1) 멘토링(memtoring), 멘토(mentor)에 대해
2) 멘토링(mentoring)의 효과
(1) 조직차원
(2) 개인 차원
2. 우리나라의 멘토링 도입기업 사례
3. 멘토링과 인간행동의 경영심리적 영향
1) 경력개발기능(career development function)
2) 심리사회적 기능(psychosocial function)
3) 역할모형기능(role modeling)

Ⅲ 결 론

본문내용

오늘날 기업의 목표는 생산성, 인간성을 조화 시키는 공동체이다. 그래서 기업들은 양적 성장에서 질적 성장으로 패러다임쉬프트(Paradigm Shift)가 일어나게 되었으며 성숙한 리더에 의해 운영되는 건전한 조직에 대한 기대가 크게 되었다. 그리고 개인에 대한 목표는 인간성(Humanity) 바탕위에 재능을 심어 주는 것으로 먼저, 개인이 고품질의 인격자로서 성숙한 리더로 성장하는 것이 중심이 되었다.
이에 따라 기업이 인재를 개발함에 있어 효과적인 수단으로서 멘토링이 주목받게 되었다. 멘토링(memtoring)이란 경험이 많은 선배사원인 멘토(mentor)가 경험이 없거나 부족한 부하사원인 멘티(menty)의 조직적응, 경력개발 등을 돕게 되는 관계를 말한다. 멘토링은 한때 신입사원의 조직적응을 위한 목적으로 시행되었으나 요즘은 기존사원의 경력개발 등 인재개발로 그 목적이 확대되고 있다.
외국에서는 멘토링시스템이 매우 보편화되었고 실제로 멘토링시스템을 도입한 기업의 경우 기업의 매출 등 성과부문과 조직의 인적자원관리부문에 있어서 탁월한 효과를 거둔 것으로 보고되고 있다. 포춘지 500대기업 임원설문 결과에 따르면 응답자의 96%가 “멘토링은 중요한 개발도구(development tool)이다.”라고 응답하였으며 응답자의 77%는 “멘토링이 직원의 이직방지 및 성과향상에 도움이 되었다.”라고 응답하였다. 또한 응답자 중 60%는 “대학 및 대학원 졸업생이 취업하려는 회사 선택에 고려요소가 되었다.”고 하였으며 71%는 “포춘 500대 기업 및 비상장기업이 멘토링을 활용하고 있다.”고 하였다. 그리고 포춘지 선정 500대 기업 중 60곳의 이직자 설문응답 결과, 멘토링을 받지 않은 자의 이직률이 35%인 반면 멘토링을 받은 자의 이직률이 16%에 불과한 것으로 나타났다.
이와 같이 멘토링시스템은 기업입장에서는 미래를 준비하는 중요한 전략임에는 틀림이 없다. 이와 관련하여 이러한 멘토링시스템이 과연 기업의 경영혁신이나 조직성과를 가져올 수 있는가에 주목하고, 멘토링(memtoring)-(mentor-menty)이 인간행동에 경영심리적으로 어떠한 영향을 주는지에 대해 살펴보자.

참고 자료

김용수, 멘토링과 조직적응연구, 한국산업교육학회, 2008
정희선, 여성관리자의 커리어개발과 멘토링, 한국중소기업학회, 2001
강혜정 구자숙 김효선 박찬희, 멘토링 연결망, 성별 효과, 직무만족, 경력열망, 승진 한국기업경영학회, 2008
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한국멘토링코칭쎈터 http://www.mentorcoach.co.kr/htm/sub62.htm