SK-Sovereign 사례분석을 통한 외국인직접투자의 고찰과 대응전략

목차

1. 서론
2. SK 기업 개요
3. 외국인직접투자(FDI)
4. SK-Sovereign 사태 배경
5. SK 경영권 방어과정
6. 종합적인 결론 및 시사점

본문내용

SK-Sovereign(이하 소버린) 사태의 시작은 2003년 3월 말부터 4월 중순까지 영국계 투자기관인 크레스트 증권이 SK(주)의 주식을 매집하기 시작해 그 지분율을 14.99%까지 취득, 단일기관 최대주주로 올라서면서 촉발된 외국투기펀드에 의한 경영권 위협사태이다. SK(주)(이하 SK) 의 회장인 최태원의 대국민 호소와 적극적인 설득으로 겨우 경영권을 방어 할 수 있었는데, 이때 사제를 털어 경영권 방어에 투입된 돈만 1조원이라고 한다. 2000년대 초반의 대한민국은 IMF 시기를 통해 시장의 적극적인 개방 조치로 신자유주의가 본격적으로 도입이 되었고, 이 과정에서 외국인직접투자(Foreign Direct Investment) 를 적극 유치하기 위해 많은 법적 제도를 완화하였다. 신자유주의론 자들은 외국인직접투자(이하 FDI)야 말로 시장의 투명성을 높여 세계화시대에 발 맞춰 경쟁력을 갖출 수 있는 하나의 수단이라고 강조하고 있다. 지금으로부터 10년 전에 일어난 SK-소버린 사례를 살펴보고 FDI를 받아들이는데 있어 우리가 생각 볼 수 있는 점은 무엇이 알아보고자 한다.

2. SK 기업 개요
1930년대~1970년대
1939년, 조선의 선만주단과 일본의 경도직물이 합작해 선경직물을 설립한 것이 선경그룹의 시작이다. 1945년 조선이 일본의 식민지배를 벗어나면서 선경직물은 일본인 재산으로 미군정의 관리를 받다가 정부 수립 이후 정부에 귀속되었다. 정부에 귀속되었을 당시 생산부장인 故최종건은 1953년 종전 후 한국 전쟁 중에 완파된 선경직물 공장 부지를 수복하고 귀속재산을 매수하였고, 이를 기반으로 선경직물을 설립했다. 1955년 전국 산업박람회에서 부통령 상을 수상하였으며, 1956년 선경직물을 주식회사로 개편하였다.

참고 자료

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SK, 경영권 방어에는 성공했으나 , Chemical Journal, 200015
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