ABB 글로벌매트릭스 조직

목차

1. 사례소개 (ABB)
2. 글로벌 매트릭스 사업조직구조사례
3. 토의문제
4. 시사점

본문내용

회사명 ABB(Asea Brown Boveri)
설립일 1987년 8월-Asea와 Brown Boveri 합병
설립자 Percy Barnevik
사업영역 산업용 전기기계, 엔지니어링산업
(50개 사업부문)

<중 략>

직원들의 능력을 먼저 배양해야 한다.

역지사지의 철학이 있어야 한다.

자율적 관리가 토대가 되어야 한다.

성과관리 시스템이 체계적으로 수립되어야 한다.

각 부문 조직의 비전과 전략 및 업무의 분담이 명확해야 한다.

전통적인 조직운용의 원칙이 파괴되어야 한다.

일을 하는 프로세스의 인풋과 아웃풋이 명확해야 한다.

권한과 책임이 책임이 있는 쪽으로 권한이 확실히 부여되어야 한다.

참고 자료

없음