노나카의 지식경영 서평

목차

1. 글쓴이의 저술 동기
2. 책의 핵심 내용 요약
3. 책의 중심개념과 그에 대한 설명
4. 책을 읽고 수업과 관련하여 배운 것
5. 책의 내용에 대한 비판 및 자신의 의견

본문내용

1. 글쓴이의 저술 동기
노나카는 ‘지식경영의 세계적인 대가로써, 2008년 「월스트리트저널」에 의해 ‘세계에서 가장 영향력 있는 경영 석학 20인’에 선정되었으며 동양인으로는 유일하다. 피터 드러커는 그의 지식창조 이론을 극찬했으며, 마이클 포터는 그를 ‘경영학의 첨단을 탐사한 학자’라 불렀다. 네이버 책 소개[노나카의 지식경영]
노나카 이쿠지로는 기업이 비용절감, 조직과 업무의 슬림화, 고용축소 등 효율을 앞세운 방어적인 분위기에 휩싸여 있는데 과거의 성공방식만으로는 더 이상 기업이 성공하기 힘들 것이라는 말을 하며, 많은 기업들이 새로운 경쟁 질서로 나아가야 하는 과도기적 변화에서, 기업에게 앞으로의 무한 경쟁과 고용환경 변화 아래서 이들을 지력 시스템으로 새롭게 포착하는 경영이 필수적이며 그렇게 하기 위해서는 조직의 지적능력과 이를 통해 지식이 필요한 ‘지력경영’과 지력이 어떻게 조직을 만드는가를 결정하는 ‘지력혁신’에 중점을 두어야 한다는 메시지를 전하기 위해, 독자들이 ‘지력경영’과 ‘지력혁신’에 대해 인식하고 고민해보도록하기 위해 저술했다는 생각이 든다.
2. 책의 핵심 내용 요약
이 책은 크게 4개의 부로 나누어져있으며, 세부적으로는 16개의 장으로 나누어져있다. 제1부 ‘지식이 경영을 바꾼다.’ 에서는 리엔지니어링에 대해 먼저 나오고 있다. 이 리엔지니어링은 비즈니스를 ‘프로세스’로 파악하고, 기본부터 고객중심으로 사고함으로써 프로세스를 재구축하여 업무성과의 ‘기준’을 근본적으로 개선하고자 하는 방법이다. 이 방법은 미국에서도 일본기업과 경쟁하기 위해 개발기간을 급격히 단축해야할 상황에서 강구된 생존차원의 선택으로 이 리엔지니어링을 하다고 한다.
이 리엔지니어링의 초점이 되는 비즈니스 프로세스도 자사의 능력에 비추어 가장 중요한 프로세스를 대상으로 하는데 비즈니스 프로세스를 디자인 할 수 있는 능력과 각 프로세스 구성 요소의 성과를 향상시킬 수 있는 조직능력이 있어야 리엔지니어링의 효과도 더욱 커진다고 할 수 있다.

참고 자료

없음