월마트의 한국시장 진출 실패원인과 국내 대형 할인점의 해외진출

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 월마트 기업 분석
2. 월마트의 현지 마케팅 전략
3. 월마트의 한국진출
4. 한국 소비자의 특성
5. 월마트의 국내 시장 실패 요인
6. 월마트의 실패를 통해 살펴본 대응 전략
7. 국내 대형 할인점 현황 및 기업소개
8. 국내 대형 할인점 마케팅 전략
9. 월마트와 국내 대형 할인점 마케팅 전략 비교
10. 국내 대형 할인점의 해외진출

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

2006년 5월 이마트는 세계 제일의 유통기업인 ‘월마트 인수’를 발표하였다. 이는 세계 2위 유통기업 까르푸가 이랜드에 한국 내 32개 매장을 팔고 철수한 데 이어 다시 한 번 유통업계의 큰 파장을 일으켰다. 익히 알려져 있다시피 월마트는 세계 1위 유통업체로서 뛰어난 가격 경쟁력과 자금력을 통해 성장한 글로벌 기업이다. 월마트의 저가 판매 전략은 유통업체들이 모두 본받는 방법으로 사용되고 있고 고객을 모든 비즈니스 활동을 중심에 두고 사고하며, 이를 실행에 옮기는 것을 중시하는 월마트의 철학은 전 세계 기업문화에 영향을 끼쳤다. 2위 유통기업 까르푸와도 큰 격차를 가진 유통기업으로 이미 전 세계적 으로 6000개 이상의 점포를 가지고 300조 이상의 매출을 올리고 있으며 유통뿐만 아니라 모든 분야를 통틀어 세계 최고의 기업 중 하나인 월마트가 이러한 막강한 파워에도 불구하고 한국에서의 사업을 포기하고 철수를 선언하였다.
수많은 나라에서 진출하여 대부분 높은 시장 점유율을 점유했고, 뿐만 아니라 해외시장에 진출함으로써 많은 경험과 노하우를 쌓아온 월마트가 한국 시장에서 9년이라는 짧은 기간 동안에 철저하게 외면당해 한국 시장에서 철수한 이유는 무엇일까?

<중 략>

수확된 후 2시간 내에 냉동창고에 도착하여 상품화 작업이 이루어지며, 곧바로 냉장차로 매장까지 운반된다. 이러한 방침은 공산품 중심의 상품구색을 갖춘 외국계 할인점을 압도한 요인 중의 하나이다.

(4) 전국 단일 물류망 구축과 효율적인 물류관리
이마트는 세 개의 대형 물류센터를 운영하여 상품 배송의 효율성에 의하여 상품 원가를 낮추는 데에 기여하였다. 납품된 상품의 93%를 당일에 배송하는 ‘1일 2회 배송시스템’을 운영한다.

(5) 새로운 문화공간의 제공
할인점에서 가족이 함께 쇼핑과 식사, 오락 등을 한꺼번에 할 수 있는 원스톱 서비스를 제공한다.

(6) 최저가격 보상제
이마트는 상권(반경 5km 이내)내 타 할인점보다 물건 가격이 비쌀 경우 5,000원 상당의 상품권을 주는 ‘최저가격 보상제’를 시행하였다.
그러나 이후 공정거래위원회로부터 일부 광고가 허위 과장광고라는 지적을 받고, 또한 신고하는 고객 수가 해마다 줄어 실효성이 떨어진다며 2007년 8월 16일 이 제도를 폐지하였다.

참고 자료

‘월마트의 고객은 사장이다’ (모리 다츠오, 1995년)
‘월마트 슈퍼마켓 하나로 세계유통을 지배하기까지’ (로버트 슬레이터, 2003년)
‘7인의 베스트 CEO' (제프리 크레임스, 2003년)
‘월마트 방식’ 마이클 (버그날 , 김원호)
http://atypical.egloos.com/808118
http://cafe.naver.com/gmakorea/11535
http://cafe.naver.com/32wh/42
http://cafe.naver.com/gmakorea/11548 좋은경영천사 카페
http://cafe.naver.com/walmart4525/12