[경영학] HJC 오토바이 헬멧의 경영분석

목차

Ⅰ. 서론
1. 기업선정이유
2. 기업개요
3. 기업 정보

Ⅱ. 본론
1. 국내 국외 시장현황
2. 해외시장에서의 장애물과 대응방안
3. 글로벌 핵심 성공 전략
4. 마케팅 분석

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 맺음말

본문내용

1. 기업선정이유

오토바이 헬멧을 전문적으로 생산하는 홍진(주)HJC는 용인에 위치한 직원 300명의 중소기업이지만 71년 창업 이래 30여년 동안 오직 가볍고 안전한 헬멧 만들기에 전념하여, 현재는 세계헬멧시장 점유율 1위를 차지하고 있는 자랑스러운 기업이다.
홍진(주)HJC는 내수보다는 수출에 더 큰 비중을 두고 있으며 (주)HJC의 제품은 전 세계 40여 개국으로 수출되고 있다. 전체 생산물량 중 해외 수출제품이 98%이며 1억불의 매출실적을 올리고 있다. 홍진(주)HJC는 1992년부터 줄곧 미국의 오토바이 헬멧시장에서 시장점유율 1위(2000년의 점유율은 53%)를 차지하고 있고 세계 50여 국가에 수출하는 등 전 세계를 통틀어 제1의 시장점유율을 보인 최고 브랜드로 성장한 (주)HJC는 미국에서는 이미 안전한 헬멧의 대명사로 자리 잡았다. 대부분의 국내 기업들이 해외에서 양질의 제품으로도 낮은 가격대를 형성하거나 중소기업의 경우 OEM방식을 통한 수출이 많이 이루어지고 있는 반면, 홍진(주)HJC는 자신의 브랜드로 해외에 진출하여 (주)HJC 라는 이름을 전 세계에 알리게 되었다.

<중 략>

① Helmet 기술을 핵심역량으로 한 신규분야 진출을 모색하고 있다. 30년째 헬멧 하나만을 만들어온 (주)HJC는 축적된 노하우를 바탕으로 하여 오토바이 전문 악세사리 등의 분야 에 진출하고자 한다.
② Helmet 기술에 Bio 기술 접목으로 첨단기업으로 변신하고자 한다. 지금까지 해왔던 일 반 헬멧 제조 기술에 바이오 기술을 접목시켜서 신소재를 통한 지속적인 품질개선에 노 력 하고 있다.
③ R&D , Marketing 집중 투자를 통한 양적, 질적 초일류 Only (주)HJC 구현하려 한다.
다른 수출업체들과는 달리 R&D와 마케팅에 집중 투자를 함으로써 세계 일류기업으로 발 돋움하기 하려고 노력중이다.
④ Globalization(국제화) 가속화로 최고의 경쟁력 확보하고자 한다. (주)HJC는 급변하는 세계 정세 속에서 경쟁우위를 지키기 위해 국제화에 빠르게 대응하고 있다.

참고 자료

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40대는 늦다, 20대는 이르다…30대에 창업한 사람들
2003.06.16 한국 일류상품 BBCㆍNBC 전파탄다
2004.11.17 핵심기술만 있으면 중국 갈 필요없다
2004.11.26 중소기업, 환율급락에 속수무책
동아일보 2007.05.18 오토바이 헬멧의 대명사 HJC
서경 CEO 경영대상 홍진HJC
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조선일보 한국 일등기업 경쟁력(13) 홍진크라운
사람과기업 2004.02.01 세계1위 한국 강소기업 - 디지아이, HJC, KICA, 서울레이저, 코텍
블로그 양재찬의 인간순례 -정상에 선 사람들(15)] 기술 앞세워 해외로 뛰는 ‘현장경영’
홍진 크라운의 성공 사례중 하나 - 자기상표 수출
신화창조의 비밀
브랜드 세계화 - 한충민 지음(P.117-129)
10년후를 기획하라 - 김규 지음(P.189-190)
삼성경제연구소
삼성경제연구소 참고 - 중소기업우수실천사례
emars 강소기업 HJC
전북대학교 HJC의 해외진출 성공사례
인터뷰 자료 - 헬멧으로 세계의 ‘머리’ 정복했다