하이마트 q&a

목차

1 . 하이마트의 경쟁우위는 차별화우위인가 비용우위인가? 이러한 경쟁우위가 지속가능한가?
혹시 하이마트가 양쪽을 다 취하려 하면서 중간에 걸친 상황이 된 것은 아닌가?
2 . 하이마트와 이미 부도가 난 세진컴퓨터가 추구하는 전략의 유사점과 차이점에 대해 비교해보자.
3 . 향후 하이마트가 성공하기 위해 추구해야 할 전략적 대안은 무엇인가?

본문내용

1 . 하이마트의 경쟁우위는 차별화우위인가 비용우위인가? 이러한 경쟁우위가 지속가능한가?
혹시 하이마트가 양쪽을 다 취하려 하면서 중간에 걸친 상황이 된 것은 아닌가?

→ 하이마트의 슬로건은 ‘다양한 메이커, 풍부한 상품, 저렴한 가격’ 이다. 당시에는 제조회사 직영점이나 대리점 등 전매점이 대부분의 유통채널을 차지하고 있었기 때문에 양판점인 하이마트가 추구하는 다양한 메이커들의 풍부한 상품은 기존의 유통망들과는 차별화를 둔 전략이라고 할 수 있다. 하지만 하이마트의 슬로건을 보면 알 수 있듯이 그들은 분명 ‘저렴한 가격’에도 포커스를 맞추고 있다. 사례에 나와 있듯이 제조업체와 대량으로 직거래를 함으로써 저렴하게 제품을 구매하여 원가경쟁력을 갖출 수 있었고, 일일단위로 판매/재고 관리를 하여 금융비용을 절감하였으며 시장조사 결과를 바탕으로 적절한 제품을 개발하고 보유했기 때문에 대체로 시장에서의 실패위험도 적었다.

<이하생략>

참고 자료

없음